В далёких семидесятых,  в совхозе " Дальняя поляна" в Ленинградской области, работала на большой молочной ферме женщина, техником искусственного осеменения.Ферма эта, в которой только дойных коров было 1200, а ещё телята, тёлки, нетели, была постоянно победителем всех областных соревнований по  выполнениям плана, образцово- показательной по удоям. Бригадир была орденоносец и депутат, некоторые доярки тоже с наградами.  Техник искусственного осеменения  тоже имела орден. И из года в год она  была лучшей по  району. Основной показатель работы по этой профессии-количество телят в год на 100 коров.

И вот начальство совхоза, в конце года, спохватились, что по их недогляду, план за год по стойло-дням не будет выполнен. Это , если по простому, количество коров нормативам не соответствовало , было меньше, места  пустовали. А это важный показатель, только для получения больших годовых премий  руководству совхоза. И решили они эту "проблему "просто. Закупили 30 отбракованный на бойню, не дойных коров и поставили на этой образцовой ферме на три месяца. А после нового года отправили на бойню. В результате показатели фермы по надоям за год и  эти три месяца упали. Но главное  , это очень повлияло на показатели  выхода телят. Техник искусственного осеменения скатилась вниз по  выходу телят. Потеряла годовую премию, а она была большая. Начальство  пообещало и компенсировало это деньгами. Но техник  обиделась и ушла. " Меня опозорили на весь район, орденоносец, первая из года в год и такие  позорные показатели" - рассказывала мне она. Ушла на швейную фабрику, простой швеёй, потеряв в зарплате.

А вот на ферме  это отразилось очень. Была эта женщина очень ответственная, у неё была выработанная своя система учёта. Она отладила  на ферме схему  работы с доярками и пастухами. Вывешивала на стендах списки  для доярок и пастухов, какая корова когда загуляет, когда в запуск, когда должна телиться. Потому  все сроки соблюдались. Оттого такие высокие показатели по телятам и как следствие по молоку. Я лично видела её систему учёта, как зоотехник, была впечатлена.

И вот на ферму пришла сначала одна техник, потом другая, потом ешё одна-текучка. Весь её учёт  забросили, делали " как все", коровы покрывались  с запозданием, доились во время периода когда доить нельзя, рожали  на пастбище, часто уходили и терялись в лесу с телятами.  Показатели фермы резко упали. Не знаю как потом, но два года при мне, ферма уже не  была  лучшей. Просили  эту женщину вернуться,но она  наотрез отказалась.

Вот так, ради премий начальства, "опустили" весь молочный комплекс,который был  образцово-показательный. А простая рабочая оказалась не заменимой.

В комментах пишут, что история похожа котолампу, но кто сталкивался с суровыми сесурити, тот поверит.

Как-то раз компания, в которой я работал, взяла подряд на пивзаводе Хейнекен в Нижнем Новгороде. И, да - у нас были временные бумажные пропуски, где было написано что мы подрядчики.

Так вот, - там тоже докапывались до нас, если вдруг кто-то из наших сотрудников уходил раньше чем 18:00. Причём, делалось всё это с личной подачи начальника охраны. Вплоть до того, что он сам выбегал на проходную и ловил нас.

Пробовал ему объяснить, что мы сторонняя организация, что наша работа завязана на цикл производства, что если нам технологи дают работать только два часа в момент простоя оборудования, то мы работаем только два часа и дальше нам нет никого смысла высиживать до конца дня. Что у нас договор подряда и нам всё равно заплатят фиксированную сумму, вне зависимости от количества человеко-часов, а с нашими сотрудниками мы сами рассчитываемся. Что от Хейнекена нас контролирует специальный проект-менеджер, который каждый день нас проверяет и абсолютно в курсе всего что мы делаем. Что есть согласованный план-график работ. Что к нам на рабочее место заходит главный инженер завода и всё сам видит. Всё бесполезно.

В итоге начальник охраны придумал специальные бланки-объяснительные, для "раннего" ухода с завода, за подписью лично главного инженера. Тот поржал и подписал мне сразу пачку пустых, я потом только даты проставлял и всякую чушь в причинах дописывал.

Работал как-то я на одном предприятии да уволился. Поначалу лет 15 было хорошо, а потом стали задерживать зарплату.

И вот как-то звонит мне бывший начальник, помочь просит.

Специалистов не осталось, а работу нужно сделать как можно быстрее. Договорились, что заплатят наличкой.

Пришёл я на проходную, выписали мне разовый пропуск на предприятие.

Прошёл. Полдня потратил. Сделал. Получил оплату. Иду на выход.

На проходной меня останавливают.

- А куда это вы собрались, если рабочий день ещё не окончен?

Говорю, мол, что всё, отработал.

- А где увольнительная подписанная начальником?

Отвечаю, что нет. И не предвидится.

- Тогда мы оформляем ранний уход с работы, и это отразится на вашей премии. В каком цеху работаете?

Назвал по старой памяти цех и должность. Записали. Завтра, видно, будут начальству сообщать.

А потом вспомнил, как рассказывал один охранник.

Начальство жмёт, нужны показатели. Поймать нужно кого-то за нарушение трудовой дисциплины.

Где хочешь, лови, хоть придумывай.

Он и придумал.

Собрал кучу металлолома и вызвал начальника смены охраны.

Вот говорит, была попытка хищения, я за ними погнался, но не догнал, зато металл – вот, готовились украсть.

«Молодец! - похвалило начальство, - Есть показатель!»

Так, видимо, и на мне сделали показатель. Пока разберутся, что я не являюсь штатным работником предприятия, это дело десятое. Главное – охранник проявил бдительность и не будет лишён премии за отсутствие показателей.