Сегодня в выпуске:
— Разъясняем по облигациям.
— На чём зарабатывает Баффетт?
— Подведение итого работы компании Интел.
— Российская Федерация снова не встает в угол.
Сегодня в выпуске:
— Разъясняем по облигациям.
— На чём зарабатывает Баффетт?
— Подведение итого работы компании Интел.
— Российская Федерация снова не встает в угол.
Зашли в интернеты, а там на фоне обрушения акций Интел на десятки процентов тихо молится мужик.
Периодически читая комментарии под моими сборками, вижу, что у многих людей, не знакомых хорошо с нейросетями, возникают сложность с установкой и запуском Stable Diffusion. И если для пользователей Nvidia решений в сети предостаточно, то для AMD все не так уж радужно, да и обычные способы вызывают путаницу в голове у многих. И поэтому я решил сделать портативную версию, которая не требует установки каких-либо дополнительных программ.
Сборка работает на основе форка stable-diffusion-webui-directml, который позволяет работать всем картам, поддерживающим DirectX 12. Так что, на самом деле, эта версия работает не только на AMD, но и на Nvidia, а также Intel (включая встроенные видеокарты).
Особенности сборки:
- Предустановлены расширения ControlNet, Image Browser, Tiled Diffusion, Tiled VAE
- Создана отдельная виртуальная среда для запуска с поддержкой ускорения Olive (это уже тема для отдельного поста)
Скачать: Яндекс Диск
Как запустить:
1) Качаем архив
2) Распаковываем
3) Запускаем файл START.bat
4) Ждем когда в командной строке появится "Running on local URL: http://127.0.0.1:7860" после чего заходим в браузере по этому адресу.
В принципе всё, можно пользоваться. Дополнительно, можете скачать этот архив с моделями, просто откройте его и скопируйте папку models в папку stable-diffusion-webui-directml. В данном архиве находится универсальная модель Deliberate, несколько кастомных апскейлеров, а также все модели для ControlNet.
В будущем сборка будет периодически обновляться, в зависимости от потребности пользователей, будут добавляться новые встроенные расширения и другие дополнения. Все обновления, а также полезная информация будет в моем телеграм канале со сборками других нейросетей.
Попробую ответить на вопросы: В Нижегородском интел я уже давно не работаю, не сошлись характерами с менеджером. И он на Performance Review мне подложит свинью. Каждые пол-года все сотрудники проходят проверку, как хорошо они работали в течение пол-года. Оценивает их менеджер, и по результатам этой оценки накидывают денег, опционов, или вежливо покажут на дверь.
Суть этого метода вот в чем: менеджер делит сотрудников своей команды на 3 одинаковые части: те кто хорошо работал, кто нормально работал и кто плохо работал. Скажем, у менеджера в подчинении 30 человек, он должен 10 из них назвать крутыми, 10 нормальными и 10 лузерами. Так как мы все работали в одной командой и вкладывались более-менее одинаково, то естественно быстро среди сотрудников образовалась кучка прихлебателей, кто ничего особо не делал а только строчил отчеты менеджеру ну и лизал задницу с утра до вечера чтобы быть на хорошем счету у менеджера. Естественно таких менеджер сразу записывал в первую группу. Тех кому не хватило места, записывали во вторую. Ну а кто жопу не лизал-записывал в третью группу. Размер подгрупп в группе одинаков, в данном случае 10 человек, и поменять из размер нельзя, в этом суть метода. Всегда должны быть звезды и лузеры. Так еще в 80-х решили какие-то гуру корпоративного управления, чтобы сотрудники не расслаблялись а лучше работали на корпоративных боссов. В результате наш проект разбился на кучки людей которые формально относились друг к другу мило и чудесно, но по факту тихо гадили друг другу чтобы подставить перед начальством. Короче, при таком подходе к оценке персонала выживает только очень ограниченное количество людей с такими характерами-как правило это гении, которые делают крутые фичи и которые не лезут в эти офисные войны. Второй вид-те кто с утра до ночи строчит отчеты на основании работы гениев из первой категории и шлет их всем менеджерам, кому можно, чтобы показать какие они хорошие. Получается что многие из тех кто реально работал, получают неуд за производительность на review, т.е. получают бумагу, как им стать лучше, это называется Performance Action Plan. Те же кто только языком болтал а реально ничего не делал, получают все плюшки. Естественно это сильно демативирует, убивает всю командную работу.
Надо ли говорить, что при таком подходе непосредственно работа, т.е. разработка софта, отходит как-бы на второй план, большинство сроков просирается. Проект, в котором я работал, задержал выпуск продукта на 8 месяцев вроде. 8 месяцев! Поэтому когда вы видите отстойный софт от крупных корпораций, знайте почему так)
Короче все это раболепство перед начальством приобретает подчас гротескные формы: я однажды послал письмо по мылу одной девушке. Она мне потом со страхом сказала, что я ее адрес в письме поставил впереди адреса иностранного менеджера. По ее мнению делать так было нельзя, это неправильно, и меня менеджер невзлюбит, и ее. Оля М. надеюсь ты вылечилась уже?)
И еще- Интел есть правило-если ты один раз там рабол и ушел, второй раз тебя туда не возьмут, типа ты предатель и ренегат, таким места в этой великой фирме нет.
Неудачный мировой старт видеокарт Intel связан с Россией. Именно в Нижнем Новогороде писали компоненты драйверов для видеокарт
Читайте наши новости в Телеграм - https://t.me/mknewsru
К новости о том, что Intel анонсировала новые мобильные игровые видеокарты с конкурентной производительностью.
Насколько можно понять из статьи, запрет будет касаться в основном чипов для промышленного и серверного оборудования. Обычный потребительские устройства продолжат поставляться, но в любом случае ждем очередного повышения цен на всю электронику.