Распишу по пунктам, как я сам это вижу:
Кандидат НЕ соответствует требованиям к позиции "ведущий разработчик" несмотря на огромный перечень языков разработки, которыми владеетЗнание кучи языков не делает ведущим разработчиком. Будучи ведущим разрабом ты можешь знать всего один язык, но ты обязан знать все его особенности и подводные камни. А знать десяток языков по чуть-чуть может и обычный студент во время сессии. Да и с вашей стороны разводить зоопарк технологий на проекте - шаг очень неосмотрительный: под такие разношёрстные требования вам гораздо тяжелее будет искать кандидатов.
У нас такая практика, что отдельно взятый проект делает команда 10-15-20-50 человек и нам не нужен волк-одиночка, он будет только мешать и станет узким горлышком проекта, вся команда пострадаетНе люблю лезть в чужой дом со своим уставом, но даже 10 человек - это большая тима, которая при правильном планировании способна делать очень многое весьма независимо друг от друга. Вовсе необязательно всем вместе впрягаться в одну фичу: она спокойно и гораздо быстрее пилится в одного-двух человек. Вопрос в том, чтобы правильно разделить задачи и дать каждому работнику ту зону ответственности, в которой он способен принести наилучший результат. А это уже задача руководителя...
Кандидат НЕ подходит для проектной деятельности, потому что по его словам не любит планировать работы на горизонт больше полугода.И
руководит этим проектом пигалица 30 лет, которая после ВУЗа поработала администратором, поносила бумажки, а потом стала "младшим руководителем" - и прикол в том, что у неё получается!!!Обожаю такое... Во-первых ты и сам ее не уважаешь, называя пигалицей. Получается, тебе тоже можно выносить приговор о том, что ты не годен для этой работы? Во-вторых: возраст не имеет значения, а вот знания, опыт и профессионализм - еще как. Я видел многих "менеджеров". Кто-то был из бывших технических спецов, кто-то учился на менеджера по около-айтишной специальности, а кто-то, как и ваша "пигалица" просто пришла с должности секретутки и нихренашеньки не понимает в специфике работы. По моему опыту последние являются самыми ужасными управленцами: они не способны нормально организовать работу, спланировать эпики и фичи, разбить их на таски и назначить исполнителя. Они не способны четко осознать и сформулировать требования. Они даже исполнение отследить не могут и скорректировать ход реализации: они ничего не понимают в технической части. Я не раз видел, как таких "менеджеров" откровенно обманывают, называя выдуманные проблемы и завышая сроки разработки. И нет, их не воспринимают "нормально". Наоборот, над ними смеются за глаза или открыто недолюбливают, а если о проблемах не говорят - значит откровенно пользуются слабостью руководства , чтобы облегчить себе жизнь.
В целом создается впечатление, что вы и ваша компания очень далеки от современного IT и его стандартов. Предполагаю, что вы кормитесь возле какого-то государственного аппарата, у которого действительно есть сверх-долгосрочное планирование, талмуд с ТЗ и околонулевая заинтересованность в конечном продукте, ведь вся мякотка в том, чтобы просто изобразить бурную деятельность и потратить на это бесконечное число ресурсов. Из этого и складываются ваши противоречивые требования: будь ведущим экспертом с научной степенью но знай все по чуть-чуть; умей работать в команде, но принимай личную ответственность; планируй собственную работу на год вперёд, но слушай указания ненужной девочки-администратора...
В общем, прежде чем ругать кандидатов, постарайтесь вытащить бревно из глаза