Маленький зайчик бежит по лесу и спотыкается через ползущую через дорогу
змею. Зайчик отряхивается, садится на задницу и застенчиво так говорит:
"Вы знаете, я слепой от рождения, поэтому я вас не заметил, извините
пожалуйста. А еще я сирота и поэтому даже не знаю, кто я сам такой".
Змея, немного придя в себя, отвечает: "Ты представляешь, у меня те же
проблемы: я тоже слепая сирота и не знаю, кто я. Но мы можем поступить
вот как: я тебя ощупаю и скажу на кого ты похож - ну и ты мне потом так
же поможешь."
Зайчик соглашается. Змея тщательно ощупывает его и говорит: "Ну, ты весь
такой из себя мягкий, теплый, пушистый, на голове у тебя растут длинные
ушки, а на заднице - маленький кругленький хвостик.
Мне кажется, что ты маленький зайчик". Зайчик говорит: "Да, ведь я сам
давно это подозревал, огромное тебе спасибо. Теперь моя очередь помочь
тебе".
Он ощупывает лапками змею от головы и до хвоста и долго что-то
соображает. Потом неуверенно говорит: "Ты знаешь... ты такая гибкая,
скользкая, вроде бы безрукая. Еще у тебя нет ни хребта, ни яиц... зато
есть длинный язык. Мне кажется... ты, наверное, руководитель проекта или
кто-то из высшего менеджмента, да?"

Ох, блин, работа на результат. Я , придя в одно место, рвал когти, упирался, работал по выходным, навёл порядок в делах. Потом сменился директор, начал работать с этим - упирался, работал на износ, помогал коллегам... попросилповышения и зп и должности - получил удар в спину в виде звонка от рекрутинговой компании с предложением пойти на мою же работу чтобы выгнать меня же (они не знали что это я). Холдинг прислал ещё одну эффективную сову - я помогал ему, закрывал его косяки, всячески показывал себя. Потом снова смена директора - я попросил себе повышение, получил ... на воротник.

Потом холдинг прислал кризис-менеджера. Он поднял зп, устаканил взаимодействие между отделами, выставил понятную систему координат, навёл порядок. Единственный нормальный руководитель. Жаль, что он ушёл, хотя все знали что он ненадолго. При нём я сделал рывок в топы и работал на результат, все сносил и нисколько не жалею.

Сейчас молодой ГД, хотя и вроде адекватный, но заметно портится. Под тем самым давлением холдинга. И при нем у меня нет перспектив.

И знаете. Мне теперь глубочайше

ПА

ХУ

Ю

Вряд ли вы найдёте более демотивированного работника чем я. Всё, что я делаю - только то, что необходимо. Всё мои инициативы - ИБД. Я - одна сплошная маска. Я в рот ебал всё, мне важна только моя зп. Корпоративные мероприятия - пожрать. Корпоративный дух на конце моей залупы. Интересы компании - пока мне платят. В 17:00 я встаю и ухожу. Осталась работа? Завтра. Может быть.

Увольнять надо не по ДИ, а по ИОТ.

Работал у нас водитель погрузчика по кличке Корявый. Корявым он был непросто так. В основном, конечно, корявил он с работодателем. Ну знаете, из таких, которым все должны. Ничего лишнего не сделаю, любую инициативу от руководство воспринимаю, как личную обиду, какие-то изменения считаю попыткой нарушить мои конституционные права и ТК РФ.

ТК РФ был для него источником вдохновения. Как и прочие отраслевые правила и нормы. Но в силу не очень высокого интеллекта, статьи из этих документов трактовались им достаточно вольно.

Помогала ему жена - какой-то заштатный юрист или подобный мелкий клерк в юридической конторе.

Сначала его корявость проявлялась в умеренных масштабах.

Фирма была небольшая. Технической службы по погрузчикам не было. Какие-то серьёзные поломки устранялись технарями, ответственными за оборудование, или наёмной организацией. Мелкие проблемы чинили сами ребята.  Ну там, фильтр продуть, колесо поменять и т.д. Коллектив был дружный, с руководством жили в мире и согласии, все относились с пониманием.

Корявый, разумеется, делать это отказался. Причём очень демонстративно. Что-то произошло, он молча слезает с погрузчика и идёт в комнату отдыха, никому ничего не говоря. Пока уже руководитель не начинает его искать по всей территории.

Ну потерпели.

Разъяснительная работа, что «ты хотя бы предупреждай, что у тебя случилось», результата не давали. Чел смотрел сквозь тебя и сыпал какими-то статьями, которые и близко не подходили к ситуации. Но ему, видимо казалось, что так он работодателя запугивает и ставит на место.

Дальше больше. Начались применяться какие-то нормы о длительности труда и отдыха, не подходящие к нашим условиям труда. Причём применялись они им в одностороннем порядке, никого не предупредив.

Затем пошли в ход такие манипуляции, как «я не буду возить по два паллета – это не по правилам».

Потом пришло ограничение скорости по минимальным нормам – чуть ли не в закрытых помещениях и на высоте, хотя работа была на улице. Никакая аргументация с цитированием реальных норм, как можно догадаться, не помогала.

Ну и конечно же – «Меня не учили, как надо грузить машины», «Покажите мне мою подпись» и т.д.

Вскоре коллектив начал с непониманием смотреть на руководство. Ещё бы! Зарплата одинаковая, а объём выполняемой работы совсем даже нет. Нужно было гнать Корявого в три шеи. Но как? Он же весь из себя юридически грамотный…

К счастью, работала у нас в кадрах бабулька-божий одуванчик. Уже очень на пенсии. Никогда её особо было не видно и не слышно. Но опыт за плечами чувствовался колоссальный и советские стройки-гиганты, и заводы, и перестройка… В общем пошёл я к ней.

Марья Семёновна меня выслушала и сказал фразу, которую помню до сих пор. «Увольнять нужно не по ДИ (должностные инструкции), а по ИОТ и ПБ (инструкции по охране труда и пожарной безопасности)» и расписала чёткий пошаговый алгоритм – какой документ за каким нужно оформлять.

Ну и пошло-поехало.

Сначала чел решил поговорить по телефону во время съёма паллета из штабеля.

Потом покурил там, где не положено.

Не переодел защитную обувь, оставил ключ в погрузчике, прокатился на рохле, не подал сигнал при выезде из слепой зоны, поднял кого-то на вилах в кузов и т.д.

Всё это оформлялось в строгом соответствии с алгоритмом Марьи Семёновны.

Что-то заканчивалось предупреждением, что-то выговором, что-то беседой с оформлением.

Закономерно последовала жалоба в трудовую инспекцию и прокуратуру от Корявого. Прокуратура, ожидаемо, с этим разбираться на стала и также переправила жалобу в ТИ. Трудовая, естественно отреагировала и приехала с проверкой.

Разумеется, опыт Марьи Семёновны не оставил никаких шансов найти хоть какие-то нарушения в наших действиях. О чём и был составлен ответный отчёт на жалобу Корявого.

Хотелось бы написать, что парень после этого исправился и стал золотым работником, но нет. Пришлось его всё-таки выгнать.

На его место пришёл очень работящий водитель, который, впрочем, скоро подрался с одним из комплектовщиков.

Зато третий был просто огонёк))))

Отсюда: https://t.me/sanya_davay

Во всех компаниях где я работал, у меня не складывались отношения с представителями двух должностей. С HR-ми и главбухами. К сожалению с главбухами, потому что их скорость работы ниже скорости самого бизнеса и часто их работу приходится сильно перестраивать, чтобы добиться прозрачности финансовых потоков компании. HR-ы у меня часто идут на выход и вместо них в почете начальники отделов кадров. Почему? Потому что вся их теоретическая база, часто не имеет ничего общего с потребностями бизнеса. Верю в то что есть сильные HR-ы, но думаю они составляют 1-2% от общего количества. Для меня работа директора по персоналу заключается в том, чтобы бизнес работал бесперебойно в части кадровой подпитки. Не нужны эти многоступенчатые отборы и замудреные тесты. Нужен постоянный поток кандидатов, соответствующих минимальному порогу требований. Дальше отдаешь вопрос линейному руководителю, пусть сам отбирает. В этом случае роль HR, в том чтобы линейные руководители не отобрали людей ниже плинтуса по знакомству. В остальном не нужно HR-у мудрить и сидеть на секторе отсева кандидатов. Он часто отсеивает огромное количество адекватных сотрудников, только потому что они не соответствуют его представлениям об идеальном кандидате. Самое главное, кандидат должен соответствовать потребностям линейного руководителя. Ему дали условно десять кандидатов подходящих минимально пороговому требованию, всё, дальше ответственность за выбор, отсев и окончательное решение лежит на линейном руководителе. Ему с ним работать!

Есть у нас в городе (Рязань) сеть строительных магазинов Апельсин. Собственно вот он:

Новое сообщение приходит на телефон. Беру, разблокирую. Медленно, нехотя, сначала появляется картинка обоев, потом как в замедленной съемке начинают появляться оповещения. Еще недавно, года 4 назад, это был топовый игровой телефон. Теперь ска на нем тормозит даже перелистывание между экранами со значками приложений. Как ска так получается? Вот только недавно на нем перли без проблем 3D игрушки, а теперь открыл 2-3 приложения и мы задумались на 10 минут. Гугл напихал новых систем слежения и подсовывания рекламы? Новых свистоперделок вагон завезли? Й..ный сбер-мать-его-банк занимает 200+ метров только апк файл. 200 блдь мегабайт, раньше 3D игры столько не весили, что вы туда мля понапихали? Срные альфабанк, тинька, открытие и прочие считают своим йобным долгом каждый день напоминать о том, какие они охнные условия по кредиту предлагают и сколько акций они мне сегодня собираются подарить, збли! На кассе в пятерочке не хватает денег на карте, надо пополнить, открываем сбер и он грузится неделю при 4Г инете, открываем альфу и он загружает свою ебную рекламу вместо страницы со счетами, как же вы все заебли! Телега... Так любимый всеми супер секретный и безопасный мессенджер с регистрацией по номеру телефона, ага. Ей вообще похй на настройки памяти, она просто берет и жрет всю доступную память, пока на флешке не останется ни байта свободного места, п..расы. И так каждое сраное приложение считает себя пупом земли, жрет все доступные ресурсы, до которых может дотянуться, срет бесполезными оповещениями и рекламой своих говносервисов и говнопродуктов (привет яндексу, ты стал хуже мэйла с его амиго и спутником). Погромизды, с какого хрена вы получаете за это говно 300к в наносекунду? (это касается и нативных приложений под винду). Манагеры, SEO и прочие пидарасы - вы пидарасы.

Банальщина, но вдруг кому пригодится.

В англоязычном менеджменте есть четыре грейда развития специалиста, которые описываются забавной игрой слов:

1. I don't know what I don't know - Я не знаю что я не знаю.

Это новичок, пришедший с курсов, которому втирали что он теперь супер-пупер спец. Ему кажется что все легко и просто делается и он не видит никаких проблем - он еще не столкнулся со своими пробелами в знании.

2. I know what I don't know - Я знаю что я не знаю.

А теперь вот столкнулся - и пришло понимание, что все его знания покрывают только малую часть, а в остальном, как оказывается - пусто. Здесь он сталкивается с синдромом самозванца и должен найти в себе силы (и получить поддержку), чтобы продолжить учиться и развиваться.

3. I know what I know - Я знаю что я знаю

Поборов синдром самозванца, зрелый специалист может четко и ясно разграничить область своих знаний от незнаний. Он сделает вам прекрасно ту работу, в которой разбирается, но откажется от другой - "не моя специфика, не знаю". Он не боится своих незнаний. Очень многие специалисты здесь останавливаются, т.к. не видят смысла или не могут расти дальше.

4. I don't know what I know - Я не знаю что я знаю.

Это специалисты-кудесники, которые творят чудеса за счет своего глубокого развития в смежных областях и широкого кругозора щелкают задачи на синергии различных своих знаний, не имея внезапно знаний и опыта по поставленной задаче - они говорят удивленно "Надо же, оказывается я знаю кунг-фу и это знаю и могу.

Развитие специалистов по этим стадиям сильно зависит от внешнего окружения и от действий менеджера (руководителя) - как и какими задачами нагружать специалиста, какими способами мотивировать, как реагировать на разные косяки.

Если интересно - погуглите сами по названиям стадий.

Сезон 7 №79 из серии "Сова - эффективный менеджер"©

За сюжет спасибо подписчикам :-)