Люблю троллить этих граждан: если вижу что на входе в метро или МЦК трутся приезжие, которые ждут за кем бы проскочить, то я специально притормаживаю, иду медленно, можно даже потупить в телефон, чтобы было впечатление что никуда не спешу.

На турникете убеждаюсь что ко мне сзади пристраивается грязный извращенец безбилетник, прикладываю проездной и резко рвусь вперед, пронося руку с сумкой вперед так чтобы закрыть луч с обратной стороны, результат предсказуем: заяц лицом встречает закрытые турникеты, дальше следует непереводимый локальный диалек. Обычно далее сотрудники станции или даже наряд принимают товарища...мне не жалко, просто он не хочет покупать билет, а хочет делать за мой счет, фактически это кража?

Заметил, что контролеры в метро, стоящие у входов № 5-8 (на переходе между "Полежаевской" и "Хорошёвской") ловят безбилетников, находясь так, чтоб их не видно было.

Безбилетники - всегда граждане-мигранты из узбеков, таджиков и киргизов

Спасибо вам! Всегда приятно видеть, как вы в очередной раз словили мигранта-безбилетника и проводите с ним пояснительную беседу, оформляя штраф. Работа нелегкая, потому что КАЖДЫЙ день приходится с говорить с мигрантами.
Да, только мигранты не ходят платить за проезд и пробегают "зайцем", но спасибо хотя бы контролерам на данной точке московского метрополитена, что их ловите.

Спасибо Вам!

Всем привет, давно меня тут не было.

В общем ситуация такая, что проработав длительное время в разных компаниях руководителем высшего и среднего звена, решил я уйти в самостоятельное плавание. Ушел я потому что, при всем моем понимании бизнеса и стремлении навести в нем порядок, в работе наемного менеджера, я был обычно связан по рукам и ногам внутренними правилами и неписанными законами. Проработав так же в роли приглашаемого руководителя высшего звена, понял что в реалиях нашей страны, когда в процессе осуществления воли собственника бизнеса, понимаешь что оговоренных с ним ранее полномочий у тебя нет или они смазанные, это дело энергозатратное. Да и желания нет насильно кому то делать добро и причинять успех. Соответственно занялся я переформатированием своих сильных качеств в такой формат, при котором я даю собственнику то, что ему нужно, но при этом не беру на себя роль кризисного менеджера и не трачу столько энергии как раньше на преодоление внутреннего сопротивления его персонала. Внутреннее сопротивление персонала преодолевается очень легко, если у тебя есть полномочия карать и помиловать, но когда у тебя такие полномочия есть, но с оговоркой согласовать с тем или с иным человеком, то все становится очень сложным, длительным и медленным. Поэтому сейчас я занимаюсь наведением порядка в бизнесе моих клиентов, в роли финансового аналитика, который видит все проблемы бизнеса через призму финансовых потоков компании. В операционные процессы я сам не лезу, лишь даю рекомендации. Чаще всего ко мне приходят собственники бизнеса, которые привыкли думать что уже устали платить каждому новому руководителю или кризис-менеджеру за предполагаемое наведение порядка в компании. И проблема то обычно не в наемном менеджере, а в том что в каждой компании есть свое болото, которое можно преодолеть только если есть широкие полномочия, а их обычно дают через согласование и прочие замедляющие процедуры. И вот проходит время, собственник активно вовлечен в свой бизнес, он работает, все работают, выручка растет а денег нет. То есть они вроде есть, а если собственник хочет взять себе, выясняется что деньги есть только на операционные расходы. И в такие моменты эти люди приходят ко мне. Вы хотите узнать где ваши деньги, спрашиваю я. Да, отвечают они. И после обсуждения всех деталей, я обычно еду к ним на объект поговорить с рядовым персоналом. Рядовой персонал, уставший от "неадекватных требований" руководства, рассказывает свои чаяния и беды без утайки. После общения с персоналом компании, наступает основной этап. Этап выстраивания финансовых потоков. Точнее подсвечивание, откуда деньги приходят, куда уходят, почему он их не видит. И как ни странно рядовой финансист эту задачу решить не может, потому что он видит только цифры, но не видит связь этих цифр с бизнес-процессами компании. Параллельно с выстраиванием финансовых потоков компании, идет процесс работы с электронной базой данных. Сразу забираю себе права администратора базы данных, чтобы избежать несанкционированного удаления информации заинтересованными лицами. Пароль админа есть у меня и у собственника. По мере поступления информации, проводится ее анализ. Интриги, внутренние неписанные правила, подставы в этом случае в отношении меня не работают, потому что я в основном работаю с цифрами и данными. Контактирую с людьми не для того, чтобы дать какое либо указание, а чтобы спросить их мнение по тому или иному поводу. Попытки диверсии со стороны серых кардиналов, заканчиваются их провалом, потому что против цифр не пойдешь. Тут все логично, понятно и самое главное за каждой цифрой и выводом, который видит в моих отчетах собственник, видны пути по которым утекают его деньги. И тут любой собственник, сам выступает в роли ледокола, который пробивает дорогу к прозрачности. Когда в цифрах появляется порядок, то все проблемы компании, которые ранее нельзя было увидеть или они толковались по разному, теперь видны как на ладони. Сидим с хозяином компании, объясняю что каждая цифра в фин.отчетах или в электронной базе данных обозначает, какие выводы на их основе можно сделать и где конкретно у него имеются проблемы. Обычно эти цифры показывают оттек денег из-за халатности, воровства персонала. Не редки случаи, когда собственник впервые увидев прозрачный отчет о состоянии дел в его компании, ловит жуткий стресс. Комично выглядит ситуация, когда в отчете черным по белому указано, что сам хозяин выводит из оборота крупные суммы денег и частенько залезает в карман компании. Отрицание, гнев, депрессия, торг и т.д. В 1/10 случаев встречаются клиенты, которые не только слушают, но и слышат все что я им говорю. Прилежно устраняют одну проблему за другой, т.е ведут себя так, как будто бы это я хозяин компании, а они мои наемные работники. Только очень сильные личности способны слушать и слушаться внимательно того, кому они платят. Но чаще всего, если я вижу, что человек не готов оздоравливать свою компанию по всем фронтам, беру на себя только функцию удаленного контроля финансовых потоков компании. Когда хозяин барин, то часто ему требуется кто то со стороны, кто будет ему время от времени говорить, что в его компании есть проблемы и они видны либо через финансовые потоки, либо через операции в базах данных.

МВД России в ближайшее время начнет проводить дактилоскопию и фотографирование мигрантов в аэропортах столицы — ведомство.

https://www.rbc.ru/rbcfreenews/6545aa779a7947645724e481

Мама едет в Таиланд, я молча завидую. Уговариваю себя - ей 64 года, а я-то еще наезжусь за жизнь, возможно.

Все равно такая зависть, аж потряхивает и к маме до ее отъезда ехать не собиралась, чтобы не выдать чуйств случайным скрипом зубов или завистливыми рыданиями.

Таки собралась съездить буквально за несколько часов до вылета - трансфер у нее на 5 утра, я приехала в 8 вечера. Она обычно из путешествий привозит мне всякие интересные вещи. Денег под конец остается, она вспоминает дочь и покупает мне то футболки, то шорты, а то и кроссовки. В ее воспоминаниях я от 42 до 64 размера, и ступни у меня то 36, а то и 43.

Запишу, думаю, ей размеры своего туловища в см, дам веревочку, на которой отмечены узелками ширина груди, бедер, и стельку пусть берет в путешествие. Стельки мне не жалко. И шляпу пляжную купила ей, пусть ходит, цепляет стариков и альфонсов.

Приехала, вот листок, вот веревочка, вот стелька. Она сперва заметалась все убрать в ручную кладь - но вдруг досмотр, неудобно будет при виде ношеной стельки. В чемодан уберу, говорит, поглубже. Распаковала она чемодан, а я смотрю на вещи, которые в Таиланд едут - среди вещей сверток из оберточной бумаги.

Поболе книжки сверток и подозрительно пухлый. Я сразу на измену - мать, ты набрала с собой аптечного, у тебя там не корвалол случаем?

Она говорит - нет, что ты, я же знаю про корвалол. Это моя подруга Света сказала своей соседке, что я еду в Таиланд, а у соседки сестра живет в деревне, а у той сестры племянницы детки любят чай наш иван-чай, а сами-то живут в Таиланде, так я им и везу, они предупреждены и подойдут к отелю, про магазины местные мне подскажут. Хорошие они люди, ведь моя подруга Света хороший человек, значит, ее знакомые тоже хорошие люди, как же они без иван-чая.

Э. В какой упаковке иван-чай, он в фабричной упаковке? А в пакетиках, говорит, все в пакетиках красиво. Покажь, говорю.

Показала. Несколько обычных пакетов завязаны узлом - в одном темная труха, в другом зеленоватая трава, в третьем вообще что-то светло-желтое и пушистое. Это таволга, говорит мать моя. Таволга, мята и иван-чай, все деревенская родня соседки моей подруги Светы собрала и засушила своими руками любимым внучатым племянникам.

Я все конфисковала, перетряхнула чемодан, нашла еще валосердин (он же легенький, это же не корвалол) и тоже забрала. Проследила сейчас, чтобы она ничего обратно не сунула (ой, что же я скажу Светланке, ведь она обещала соседке), проводила, все хорошо, но все равно потряхивает. А если бы я не заехала к ней, я же не собиралась ехать.

Хочу еще сходить и поорать на ее подругу Свету. Эта ее подруга Света чуть не полвека жопу высиживала в местном РОВД на разных должностях, сама дочь почетного милиционера, меня с раннего детства пугала всякими рассказами про вещества и незнакомых людей, сейчас модерирует в группе вроде "простыми словами о законах" и так запросто нагрузила подруге пакеты с травой. Мяту себе оставлю, а иван-чай с таволгой ей отдам. Возможо, шваркну под ноги, чтобы таволга разлетелась, не бить же морду старую.

Черт знает, даже если бы проверили и не нашли в травах ничего подозрительного - зачем такой стресс на старости лет? Может, ее бы в камеру посадили на время проверки, а подруга Света потом бы сказала "ой, я и не знала, тебе надо было самой думать".

Аж тряет от злости и ужаса. Я же не собиралась ехать

ВВОДНЫЕ ДАННЫЕ:
Женщина на пятом десятке. За рулём без малого 20 лет. Не конфликтна. Склонна доверять людям (это важно для понимания проблемы :))). Правила дорожного движения почитаю. Козлов за дороге вижу редко. Маты и неприличные жесты, характеризующие мою манеру вождения - ещё реже. Моя железная ласточка (Тойота) - престарелая барышня (но моложе меня на двадцать лет с хвостиком). В сервисы езжу регулярно.

ПРОБЛЕМА (типичная для всех автовладельцев):
Ласточка периодически ломается или требует планового ТО.

В чём, собственно, КРИК ДУШИ:
Вот я прямо чувствую своей пятой точкой, что в большинстве случаев, когда я заезжаю в сервис, мне "накачивают в шины клубничный воздух". Я на самом деле интересуюсь устройством автомобилей (и даже восхищаюсь где-то - как всё интересно и ловко в них устроено, сколько инженерной мысли и технологий!). Но глядя под капот или на машину на подъемнике, я не могу определить, что именно сломалось. Очень легко поставить мне любую деталь, снять её, заменить на старую и.... масса всего, что можно весело продать - потому что я не знаю, как проверить, не было ли гипер-диагностики, какие мне поставили запчасти и какова была сложность работ в сервисе...

Да, я готова платить: и за работу, и за запчасти. Я знаю всему этому цену. И привыкла доверять профессионалам в узких областях. Но я хочу быть уверена, что всё по-партнерски, по-честному. А не заоблачный ценник, потому что дурында не знает, как проверить...🙂

Автолюбители!
Автослесари!
Знатоки вопроса!

Помогите разобраться, как платить (повторю - легко и с удовольствием!), не умея определять поломки в машинах на глаз, но только за то, что действительно оптимально и нужно для моего автомобиля?... Или это невозможно для простого обывателя?🙂

P.S. Настрочила данный пост в волнении... Почувствовала вибрацию, отдающую в руль при торможении. Заехала в сервис. В итоге вылезло одно-другое-третье: под замену куча всего в тормозной системе, стартер и детали генератора - с общей сметой, которую не выдержали никакие кубышки.... И это я ещё ремень ГРМ планово не стала менять (пробег подходит к рекомендованной замене) - а то детей пару месяцев нечем будет кормить...🙂