Кадыров попросил руководство Дагестана принять меры после задержания Цакаева

https://m.lenta.ru/news/2024/04/18/kadyrov-obratilsya-k-ruko...

Подскажите, пожалуйста, куча сотрудников ГИБДД ошибочно и грубо задержали абсолютно невиновного человека?

Работала в офисе администрации ТЦ, продающем мебель и стройматериалы, общалась с тамошней девочкой HR, поэтому знаю как она работала)

Так вот, искали туда электрика, очень долго искали, HR каждую неделю на оперативке получала по башке и от всех директоров, думаете почему никого не нашла?

Требования завышены, ну это ладно, зп 15к (2016г), тут уже можно не продолжать)) при трудоустройстве сначала пройди тест на IQ,потом тест на 200+ вопросов на межличностные отногения, из серии "у Вас возник конфликт с коллегой, тратата, как будете решать" собеседование сначала с девочкой, потом с нач.отдела, потом с ген.диром, потом жди звонка.

И вот, захожу как то к ней, чуть не плачет, че случилось, говорю

- помнишь электрика искали, нашелся, нормальный мужик, согласился на зп мизерную, а нач.отдела дает отказ, по причине "ему УЖЕ 30 лет, а ни разу не был женат, ЗНАЧИТ С НИМ ЧТО-ТО НЕ ТАК"

И именно он на нее будет на оперативке орать, че никого не нашла. И требования, все эти неадекватные тесты были не прихотью hr, а требованиями вышестоящего руководства ко всем соискателям от уборщицы до директоров.

В Хабаровске в 2015 г. золотого двухглавого орла на площади Воинской Славы установили - в основании внутри у него пустая бутылка из-под минералки, примотанная на скотч, за счёт неё вероятно и держится вся конструкция. Так привезли, так и поставили.

Работал с Москвой, с безапелляционным отделом рекламы. Получилось так, что клиент расплатился за рекламу кэшем мне. Я известил Москву, что все ок, сумма у меня. Существенная, но не огромная. Звонит москвичка:
- Когда привезете деньги? Мне нужно срочно сдать их в бухгалтерию!
- Когда хотите, хоть завтра.
- Так… ок. С утра меня встреча с клиентом, буду после часа дня. Жду вас!
- Договорились. Только скажите, сколько из этой суммы я могу потратить на дорогу? Если после часа, мне будет удобнее вылететь утренним самолетом… (издеваюсь)
- Не поняла, почему самолетом?
- Ну или поездом, но тогда ночным…
- …
- Трамваи же в Москву еще не ходят.
- Аааа… Вы же в Петербурге…
Сумму передал издателю через пару месяцев, когда они приехал в Питер. Бухгалтерия и реклама смиренно ждали

У моего города разница с Москвой восемь часов. В 17.00 по местному времени рабочий день подходит к концу, а в столице он только начинается. Это значит, что из федерального офиса вот-вот начнут звонить кураторы с заданиями, которые ты, как начальник филиала, должен с быстротой Флэша отработать.

И никогда не предугадаешь, что сотрудникам регионального отдела стукнет в голову. Просто заткнись и выполняй.

Сегодня долго ждать звонка из Москвы не пришлось. На связь со мной вышла Екатерина – дежурный куратор. С ней мне еще не доводилось пересекаться.

- Евгений, здравствуйте! – бойко начинает она. – Ярославский редактор нашел сегодня в сети фотографию.

(Ну, спасибо тебе, ярославский редактор, удружил.)

- Какой-то придурок, – продолжает сотрудница реготдела, – привязал к своей машине гигантского золотого орла и весь день катал по городу. Мы выяснили – происходило это у вас на Сахалине. Случай крайне странный и интересный. Мы решили поставить фото в газету для рубрики "Кадр дня".

(Ну, началась игра в испорченный телефон. Один где-то что-то увидел. Кому-то на словах передал. Другой нафантазировал. В итоге родился какой-то лютый сюр).

Отвечаю куратору, что информация неверная. Чудик, который якобы катал орла на машине – выдумка. На самом деле ничего сенсационного нет.

Начинаю спокойно и внятно излагать истинную суть "сенсации".

У нас в городе областные власти построили стелу: пятнадцатиметровую колонну, на вершину которой водрузили герб. Трехметрового позолоченного орла привезли на грузовике к месту установки. Пресс-служба администрации сняла момент разгрузки. И отправила фото с пресс-релизом в ленту местных новостей. Вот собственно и всё!

Я один раз сфоткал доску меня профессор долго материл, что я ворую его интеллектуальную собственность. Пришлось объяснять, что я эту собственность купил и у нас информационные технологии, вся группа с ноутбуками без тетрадей, ведь у нас 90% предметов программирование и компьютерное моделирование, а этот товарищ решил выпендриться и расказывать о допотопных технологиях в аналоге. Я кстати первый кто притащил ноутбук в инст.Печатал на ноуте. Препод прямо спросил успеваю ли я. На что ответил, что скорость печати 300 символов в минуту, скорость письма только 150, конечно я успеваю. Он начал диктовать с нормальной скоростью подошел ко мне, у меня записано слово в слово без сокращений. Он начал ускоряться, вся аудитория заныла что не успевает. У меня же слово в слово без сокращений. В результате он ускорялся как мог, все перестали писать и наблюдали за этим противостоянием. Потом он сказал ах так! Тогда ловите формулу! И начал рисовать долгую формулу на доске. Повернулся ко мне чтобы посмотреть что я буду делать. А я просто достал телефон и сфоткал. Препод был в ахе. Хотя в это же время я накидал эту формулу в ворде символами. Тогда он начал рисовать и тут же стирать тут уже группа начала возникать, а я заявил, что вебка у меня на ноуте пишет. Препод выбежал из кабинета вернулся с деканом, показал на меня пальцем и сказал вот он печатает на ноутбуке. Дикан заявила, ну и что имеет право. Развернулась и вышла. А препод сказал хорошо, тогда скинь всем сегодняшнюю лекцию, я у всех спрошу на следующей паре. На следующей паре даже ленивые знали лекцию, потому что читать напечатанный текст удобнее, чем разбирать каракули. На следующую пару с ноутами приперлись все, у кого они были. Так началась эра компьютеризированного обучения. Потом этот же препод нам скидывал вордовские файлы с просьбой прочитать самим. Вместо лекции сидели и читали, задавая вопросы. Обучение пошло эффективнее.

Это реальное задание, которое мне выдали по результатам собеседования. Поскольку более подробной информации по заданию не получить, то пляшем от того, что есть. О квалификации и производительности труда тоже точности нет. Мой ответ был написан экспромтом и, что уж греха таить, с некоторой долей юмора (думаю, потенциальный работодатель не оценил).

Пришло задание от руководства: уменьшить штат на 1 человека. У Вас есть несколько кандидатов на увольнение:

- Опытный сотрудник, которому осталось 5 лет до пенсии, он уже потерял мотивацию, желание учиться, изучать новые технологии, но при этом он очень хорошо разбирается в вопросах и может передавать знания другим сотрудникам. У вас были претензии к срокам и мотивации выполнения задач.

- Молодой сотрудник, получивший диплом 2 года назад, это его второе место работы у вас он успел проработать только часть испытательного срока (2 из 3х месяцев). Огромное желание учиться и работать над собой, закладывая основу для будущей карьеры. Но пока у сотрудника явно не хватает опыта для самостоятельной работы.

- Девушка 35-40 лет, замужем, 2 детей. Ответственный и компетентный сотрудник, но часто вынуждено отсутствует на работе из-за детей (болеют и т.п.)

Далее мой ответ:

Для выполнения задания мало данных. Только на основании предоставленной информации делать выбор не следует. Поэтому порассуждаем.

1. - «Старый конь борозды не портит», считаю, что возраст не может быть основанием для найма/увольнения сотрудника. «Потерял мотивацию» - что имеется в виду конкретно? Каковы проявления потери мотивации? Под этой фразой могут пониматься разными людьми разные вещи, нужно наблюдать и делать выводы самой.

- Например, может иметь место пассивный или, что хуже, активный саботаж. Во втором случае выбор очевиден – данный сотрудник попадёт под сокращение. Пассивный саботажник чаще всего также будет уволен, однако необходимо выяснить причины такого поведения.

- Есть вопросы к фразе «мотивация выполнения задач» - если задача была выполнена должным образом, имеет ли значение мотивация? Следует учесть роль непосредственного руководителя – не является ли он сам причиной отсутствия «мотивации»? Рыба гниёт с головы.

- «Хорошо разбирается в вопросах и может передавать знания другим сотрудникам». К сожалению, нет полной картины о коллективе, однако такой ресурс руководитель обязан использовать грамотно и на пользу предприятию. За забором очередь из квалифицированных кадров в наших реалиях уже давно не стоит. И если сотрудник в чём-то не заинтересован, то задача руководителя (как и всего управляющего состава) - заинтересовать.

2. За два месяца руководитель уже должен успеть составить полное представление о сотруднике и понять его перспективы для предприятия. Проявляется ли «желание учиться и работать над собой» на деле, а не только на словах с глазами кота из «Шрека»? Если да, то напрашивается вывод: соединить опытного товарища из первого пункта с молодым и перспективным с целью улучшения положения обоих. Пока ещё отсутствие допуска к самостоятельной работе не является поводом к увольнению (ну если в подчинении не всего эти три сотрудника, в таком случае, следует указать это в условиях задания).

3. Усматривается явный намёк на гендерную предвзятость. Предыдущие два кандидата сразу же «сотрудники», а третий «девушка». «Замужем, 2 детей», описание причин частых отсутствий – подталкивают принять решение, основанное либо на предвзятости по отношению к полу сотрудника, либо поставить во главу угла сочувствие и желание дать поблажку из-за материнства. Посему рассудим так: частые отсутствия наносят урон производственному процессу? Если у нас производство. Или же сотрудница выполняет свои задачи, даже находясь на «удалёнке»? (Может она кадровик или бухгалтер). Хотя если у нас «лишние» сотрудники по мнению руководства, значит загрузка неполная и персонал «бьёт баклуши», заметим ли мы урон от частых отсутствий одного сотрудника в таком случае?

И тут мы вспоминаем, что два месяца назад-таки был нанят новый сотрудник, значит была необходимость в дополнительной рабочей силе. Одного нанять, другого сократить – здравствуй, трудовая инспекция. (Обращаю внимание, должности в задании не указаны). Если же сотрудники не «лишние», отсутствия сотрудника критичны, то почему уменьшается штат? На чём основано решение руководства? Не приведет ли увольнение к перегрузкам оставшихся сотрудников, сверхурочным и связанным с этим проблемам в коллективе? В таком случае нужно с пристрастием выяснить мотивы руководства по сокращению штата. Возможно, это тревожный набат и мне самой следует «сократиться» вместе с сотрудником