Казалось бы, обычный led-драйвер

Но нет, с сюрпризом

Пояснение для людей далёких от электротехники: внутри блока стоял электролитический конденсатор, по какой-то причине (возможно работа без нагрузки) в конденсаторе увеличилась утечка через электролит, в результате чего он стал сильно нагреваться, а так же повысилось давление внутри, но защитные насечки на колпачке не сработали и конденсатор полез из блока наружу, проплавив пластмассовый корпус

Ситуация с пополнением баланса, когда все шаги при нулевом балансе доступны ровно до банкинга, а потом не доступны, мне кое что напоминает.

Дико выбесило в windows xp окно "драйверы для модема не обнаружены, поискать драйверы в интернете?". Ага. Поищи...

Поставили нам в отдел взамен почившего HP новый МФУ Kyocera, который как только не обзывают: то кикимора, то кукареку, то ещё как нить. Но суть не в этом: поменяли МФУ, нужно подключиться к нему: звоню айтишнику (а он у нас удаленный в прямом смысле этого слова), диктую айпишники своего компа и МФУ и получаю обещание что через час все будет в ажуре. Через два часа перезваниваю и вопрошаю "какого полового члена" у меня ещё не подключен новый агрегат? А в ответ он мне объясняет, что драйвер на это чудо техники весит 1,5 гигабайта и он ещё закачивается на мой комп, а поскольку в это день мы сидели на резервном и очень тоненьком канале инета, то качается он долго и будет ещё столько же. И вот с этого я, работавший когда-то на компе с жёстким диском на 120 мегабайт, слегка прифигел: это что такого нужно было в драйвера запихнуть, чтобы они весили больше чем моя коллекция порнухи 20-летней давности?

Попробую ответить на вопросы: В Нижегородском интел я уже давно не работаю, не сошлись характерами с менеджером. И он на Performance Review мне подложит свинью. Каждые пол-года все сотрудники проходят проверку, как хорошо они работали в течение пол-года. Оценивает их менеджер, и по результатам этой оценки накидывают денег, опционов, или вежливо покажут на дверь.

Суть этого метода вот в чем: менеджер делит сотрудников своей команды на 3 одинаковые части: те кто хорошо работал, кто нормально работал и кто плохо работал. Скажем, у менеджера в подчинении 30 человек, он должен 10 из них назвать крутыми, 10 нормальными и 10 лузерами. Так как мы все работали в одной командой и вкладывались более-менее одинаково, то естественно быстро среди сотрудников образовалась кучка прихлебателей, кто ничего особо не делал а только строчил отчеты менеджеру ну и лизал задницу с утра до вечера чтобы быть на хорошем счету у менеджера. Естественно таких менеджер сразу записывал в первую группу. Тех кому не хватило места, записывали во вторую. Ну а кто жопу не лизал-записывал в третью группу. Размер подгрупп в группе одинаков, в данном случае 10 человек, и поменять из размер нельзя, в этом суть метода. Всегда должны быть звезды и лузеры. Так еще в 80-х решили какие-то гуру корпоративного управления, чтобы сотрудники не расслаблялись а лучше работали на корпоративных боссов. В результате наш проект разбился на кучки людей которые формально относились друг к другу мило и чудесно, но по факту тихо гадили друг другу чтобы подставить перед начальством. Короче, при таком подходе к оценке персонала выживает только очень ограниченное количество людей с такими характерами-как правило это гении, которые делают крутые фичи и которые не лезут в эти офисные войны. Второй вид-те кто с утра до ночи строчит отчеты на основании работы гениев из первой категории и шлет их всем менеджерам, кому можно, чтобы показать какие они хорошие. Получается что многие из тех кто реально работал, получают неуд за производительность на review, т.е. получают бумагу, как им стать лучше, это называется Performance Action Plan. Те же кто только языком болтал а реально ничего не делал, получают все плюшки. Естественно это сильно демативирует, убивает всю командную работу.

Надо ли говорить, что при таком подходе непосредственно работа, т.е. разработка софта, отходит как-бы на второй план, большинство сроков просирается. Проект, в котором я работал, задержал выпуск продукта на 8 месяцев вроде. 8 месяцев! Поэтому когда вы видите отстойный софт от крупных корпораций, знайте почему так)

Короче все это раболепство перед начальством приобретает подчас гротескные формы: я однажды послал письмо по мылу одной девушке. Она мне потом со страхом сказала, что я ее адрес в письме поставил впереди адреса иностранного менеджера. По ее мнению делать так было нельзя, это неправильно, и меня менеджер невзлюбит, и ее. Оля М. надеюсь ты вылечилась уже?)

И еще- Интел есть правило-если ты один раз там рабол и ушел, второй раз тебя туда не возьмут, типа ты предатель и ренегат, таким места в этой великой фирме нет.

Неудачный мировой старт видеокарт Intel связан с Россией. Именно в Нижнем Новогороде писали компоненты драйверов для видеокарт

Читайте наши новости в Телеграм - https://t.me/mknewsru