Ответ на пост «Бизнес против найма»

Ох, ну и пиздец я сейчас прочитал. Поехали.
1. В крупный бизнес, сынок, тебя никто не пустит, если ты не сын кого нада. В крупном бизнесе нет понятия пройти миллион, тк твой билет первым классом на пхукет примерно столько и стоит.
1.1. От идеи до реализации лежит вся жизнь, это не говорит о том, что этим не надо заниматься, а говорит о том, что этим надо жить.
2. Опять пиздешь, хочешь нервный срыв, работай 24/7/365, но жизнь, а с ней и деньги пройдут мимо. Тайм менеджмент наше все, в сутки не более 10 часов на работу.
3. Как я уже говорил выше есть лимит на контракт, выше определенной суммы проходят определенные люди.
ЗЫ. Все выше сказанное не относится к маркетплейсам и прочему базару, если вы не держатель данного базара.
ЗЫЫ. Бизнес это не пахать и контролировать все 24/7, бизнес это про риски и умение делегировать полномочия.
С вас 50000 рублей, спасибо, что подписались на мой канал, жду вас на следующей встрече.

Развитие малого бизнеса

Бизнес по-тамбовски

Вот молчишь, молчишь, а сказать хочется. Живем под Тамбовом. Отличное место, прекрасный климат, но люди!! Это пиздец. Никто! Никто не хочет работать. Не, ну как "не хочет" - хотят, но недолго, недалеко и за 100-500 тыщ. И это, блядь, повсеместно. Привезти что-то с доставкой за 20 км от Тамбова маловероятно (но зато из Воронежа можно). Делают в 90% случаев на отъебись, будь то строительство/услуги/еда/ещё что-то. Так вот, про бизнес. Сколько раз встречались примеры, когда открывался магазин одежды/продуктов/запчастей и тд, а в нём.. нууу, ни хрена нет. Одежда - скучающий продавец, московские цены, скудный ассортимент. И чо? Как вы хотите продавать тут что-то? Зарплаты в Тамбове низкие, соответственно, ценовая категория не должна быть высокой. А если у вас вип и лакшери, то должен быть соответственный ассортимент, бренды, оформление и тд. Магазин еды: мы поставим одну витрину, в ней пара рулек, грязный кафель и на А4 прайс, ну и хватит с вас, чего уж там. А потом "ой, что к нам никто не ходит, бизнес не пошёл". Грузоперевозки аналогично - у тебя Газель, у меня заказ. Вопрос: сколько стоит проехать 200 км, загрузиться и вернуться? Уууу, я не знаааю.. а как там дорога? А что везти? Нуууу...не могу сказать сейчас, надо подууумать. Вот если б надо было по месту, да тыщ за 30, конечно, он бы поехал.

Нет, конечно, есть нормальные. Но они и зарабатывают, а не страдают, как им плохо, государство не помогает, продаж нет и вообще. А эти ленивые гондоны бесят.

Миром правят кляузники

Чудесная история прилетела тут от моего клиента.

Владел он бизнесом - небольшой пивнушкой. Заведение не великое, но вполне приличное: несколько кранов с различными сортами пива, безалгокольныые напитки, разные снеки.

Решил он пивнушку продать, нашелся покупатель, все переоформили на нового владельца. Новый владелец периодически обращается к прежнему по разным вопросам. И тут звонит, рассказывает: есть там одна бабка-кляузница. Бабка и раньше жалобы на пивнушку писала, к прежнему владельцу проверки приходили, но ничего не подтверждалось (она то жаловалась, что наркопритону организован в заведении, то жаловалась, что самогон продают - в общем, на что фантазии хватало). Каждый раз приезжала полиция, ничего подобного не устанавливала (да и не могла установить, потому что это бабкины фантазии были), уезжала.

И тут перед выступлением Путина была организована горячая линия Президента.

И бабка дозвонилась! И рассказала, бедочка, как тут действует притон с блэкджеком и шлюхами, крышуется полицией, потому что она жалуется-жалуется, а никто не реагирует!

И новых владельцев вызвали в местную администрацию. И сказали - пришло поручение ваше заведение закрыть!

Как закрыть? А проверку провести? Так ведь не бывает, чтобы без проверки, просто по доносу полусумасшедней бабки, закрыли абсолютно легальный магазин? Ну штош, разведу руками.

Новые владельцы, конечно, знатно офигели от ситуации, принесли всю документацию: вот, мол, мы только приобрели этот магазин; вот все учетные и разрешающие документы.

Администрация посмотрела, в затылке почесала: ну ладно, говорит, приходите на административную комиссию, мы вам сделаем предупреждение, но закрывать не будем.

Одолжение, можно сказать сделали.

Вот так. За историей буду следить, но ситуация меня поразила тем, что никто не планировал даже разобраться. И по кляузе какой-то бабки приняли скоропалительное решение. Бабка ж врать не может!

Ответ на пост «Мы начинаем бизнес мы будем делать бабки…»

Ооо, подержите мое пиво!))) Мы также начинали, 15 лет назад. Наш директор старый умер, на смену пришел его сын, который ну никого и никак не устраивал, а главное отказался исполнять прежние наши договоренности с прежним директором (что может и логично). Вот и решил у нас главный инженер и его зам пойти в свободное плавание. Взяли с собой конструктора и бухгалтера (оба зеленые) Но! Все четверо прекрасно понимали на что идут и примерно год работали практически бесплатно. И очень очень много. Что имеем сейчас? Нас уже 40 человек и по оборотам мы уже догоняем ту фирму, где работали раньше. Доход у всех приличный. Директором стал один единственный человек, идейный вдохновитель, он же учредитель. Мы (остальные то есть) де-юре ничего не имеем (касаемо участия в фирме), де-факто каждый год хорошие премии, хороший оклад, плюс всяческие ништяки от директора. Но и вся прелесть общения с налоговиками, ОБЭП и прокуратурой целиком и полностью на директоре.
Что могу посоветовать?
1. На ОСНО должен быть хороший бух. Не пожалейте на него денег. Желательно, чтоб человек был знакомый и надежный. Ты даже не представляешь какое количество отчетов должно ежеквартально сдавать ООО на ОСНО, а если не сдать-блокировка счета. И самая прелесть в том, что КАЖДЫЙ СКА ГОД наши законодатели меняют правила расчета налогов и сдачи отчетов!
2. Откройте два расчетных счета как минимум. Чтобы не встала работа, если с одним из банков что-то случится. Но помните, если у вас больше 1 расчетного счета, налоги нужно платить с каждого из них, иначе закроют по 115-ФЗ без объяснения причин и без права забрать свои деньги.
3. Учредителей больше 1 это фиаско. Не пересрётесь при первых проблемах, сделаете это при первых больших деньгах.
Если уже не отрулить на 1 учредителя, то хотя бы уйдите от паритета. У кого-то должно быть решающее слово (25,1% от доли)
4. Директору ОБЯЗАТЕЛЬНО нужно понимать бухгалтерию! Иначе наебут.
5. Совет на будущее: когда к вам придет ОБЭП, а он придет - это вопрос времени. Не ведитесь. 90% берут на понт. Спокойной и вежливо шлите нахуй, а лучше вызывайте ментов. Скорее всего обнаружится, что хлопцы залетели к вам на совсем санкционировано.
6. Дорожите теми людьми, с которыми начинали. В фирме должен быть надежный костяк, проверенный годами. Со временем начнутся тёрки и обидки. Особенно когда начнете спрашивать за работу. Всегда держите в уме, что люди с вами прошли через самое сложное: процесс становления фирмы. Тем более что со специалистами сейчас большая проблема. Их практически невозможно найти.
7. Обзаведитесь как можно большим количеством контактов, ищите хороших юристов, выходы в налоговой, к силовикам. Чем больше полезных знакомых, тем лучше. Могут помочь в трудную минуту.
8. Ни на кого не рассчитывайте, кроме себя. Системе ваша контора не нужна (не верьте громким словам про «поддержку малого бизнеса» с голубых экранов. Пиздеж.) Ваше дело нужно только вам. Все остальные попробуют вас закопать.
9. Будь готов к постоянным звонкам и решениям проблем. Тебе будут звонить заказчики и спрашивать за сроки, будут звонить работники и просить отгулы (они будут уходить в запои в тот момент, когда больше всего нужны), будут звонить из банка, будут звонить поставщики и так по кругу 24/7. Через несколько лет ты будешь ненавидеть телефон и того человека, который его придумал.
10. Хорошая новость - первые года 3 вас скорее всего никто не тронет. Все веселье начнется на 4-5 году жизни, если доживете)))

И напоследок. Удачи тебе, бро! Судя по тому, как ты загорелся у тебя все может получится. Но путь ты выбрал капец какой сложный. Мне тебя уже искренне жаль. Говорят, что многие директора, в итоге все бросают и уезжают куда-нибудь на ГОА, задумчиво бродить по пляжам в одних трусах (я их понимаю).

ПЫСЫ: все вокруг будут говорить, что у тебя ничего не получится и бизнес в России вести это жопа. Не верь. Да это жопа, но у тебя получится. Остальные просто боятся)

Мы начинаем бизнес мы будем делать бабки…

Предыстория: работаю я на монтаже вентиляционных систем, горя не знаю, в одной фирме уже достаточно много лет. Заплата у нас сдельно окладная, оклад когда в силу аргументированных причин (простои из-за поставок, отсутствие строй готовности и других не зависящих от нас причин) не добираем до минимума на сделке, все остальное время сделка. Не сказать что много, но и не мало, в среднем 200к в месяц выходит из расчета в годовой период. Коллектив сложился дружный. Ездим в основном в командировки на 2-3 месяца с перерывом на месяц отдыха. Я сам и исполнительную делаю, и за производством работ слежу, и на монтаже помогаю. Вообщем и мастер, и прораб, и пто, и монтажник, если вдруг, кто заболел в звене.
Но тут случилось у нас горе, директор - он же владелец нашей небольшой конторы, устал, и огласил нам новость, что будет фирму закрывать и уезжать к внукам в соседнюю страну, а весь последний подряд отдает нам на руки, рублей по 450к выходит, кому нужен какой инструмент, говорит, забирайте по справедливости себе, чтобы ни кто ни на кого обиды не держал.
Сели мы значит в курилке, с тяжкими мыслями, и страхами основанными на необходимости нового трудоустройства.
И возникла идея, а не пойти ли нам к заказчику и не предложить ли ему свои услуги по дальнейшим проектам в рамках нашей специфики.
Меня значит наряжают во все чистое и отправляют на переговоры.
Знатно подсыкая иду я к директорату холдинга с предложением от нас.
Озвучиваю: мы предлагаем закончить весь проект, из группы промышленных зданий, как обычно качественно и в срок (а заказчик уже убедился в нашей трудоспособности по уже проведенным работам) от вас просим проявить лояльность в рамках того факта, что нам потребуется время для открытия ООО (заказчик именно на такой форме настаивает и обязательно с общей системой налогообложения) и просим вас взять на себя обеспечение нас питанием гсм и расходными материалами, до второго закрытия в рамках выполненных работ, а дальше уже мы сами расходы на себя возьмем. Так сказать обеспечить нам легкий старт.
Заказчики репу почесали, чуть прогнули нас по цене, (куда ж без этого) и дали барское добро на начало своего малого предприятия на базе их контрактов, предоставив нам гарантии, что обеспечат работой на ближайший год. Тут же накидали мне на почту проектов и сроков их выполнения, со словами, ищите сметчика уже сейчас и начинайте сметить КП для утверждения- вот эти присланные объемы мы готовы вам отдать в работу.
Принес я радостные новости ребятам нашим: при работе мы и работать будем сами на себя, суровая сделка будет (доходы минус расходы остальное по честному пилим на всех).
Сели мы и начали планировать:
1. Собираем общую кассу для покрытия расходов на открытие предприятия - я вкидываю 300к мой товарищ добавляет 200к, остальные начали уже жопой крутить (ну мы и предполагали что возрастные и семейные соскочат, поэтому уже предварительно не брали их в учет) мол денег нет свободных и вряд ли что получится у нас, не верят они в успех.
2. На сегодняшние объемы нам достаточно 3 человека, по остальным еще нет строй готовности, об этом кстати я и заказчику озвучил, чтобы не было для него неприятной неожиданности что нас будет не 8. Поэтому мы спокойно отреагировали на откол наших товарищей, а в тех троих и в себе четвертном я уверен на 100% (их и в состав учредителей предприятия решили брать разделить доли по 25%).
3. Решаем вопрос по сторонним специалистам, находим буха на удаленке, за 10к в месяц будет вести наше предприятие + в эту сумму она взяла еще и кадровую работу, приказы договора и остальную шляпу.
4. Выделяем бюджет на обучение (электробезопасность, высота, промка, люлька, и стропальщик) все четверо должны быть отучены и иметь правильные документы.
5. Обновляем ручной инструмент и необходимые электроинструменты, станки: фальцепрокатник, ребра жесткости, вальцы и гнушка нам достаются от Петровича (бывшего дира) халява, низкий поклон ему за поддержку нашей авантюры.
6. На объект отдаю в общее пользование свою машину, с выкупом ее из будущей прибыли предприятия и постановкой на учет предприятия, оцениваю по низу рынка. Тут без машины нам ни как.
7. Договариваемся с заказчиком о сроках заключения договора и начале производства работ. Стартуем в город приводить план в действие.

По идее денег на старт должно хватить, а там нам только работу давай, да и заказчик платит каждый месяц без задержек.

Вообщем рискнем. Посмотрим что из этого выйдет.
Хоть и ссыкотно трындец, но интересно и азартно тоже трындец.
Буду писать все стадии, простите за слог, чукча не писатель )))
Зачем пишу - скажу честно, дополнительная ответственность перед вами читателями мне не помешает, как мотивация, не даст руки опустить, да и как дневник чтоли небольшой пусть будет.
Все таки идейный вдохновитель всей этой авантюры - я.
Идеи, предложения и подсказки в комментариях приветствуются, и будут рассматриваться и обсуждаться.
Ну с богом.

Парни, вы издеваетесь, но я решил заплакать во время апелляции на меру пресечения

Суд продлил арест Аяза Шабутдинова в СИЗО. Во время судебного заседания он достал плакат Предприниматель, расплакался и предложил 15 млн залога, однако это не помогло ― он остается в СИЗО.

На заседание пришли трое пострадавших по делу Аяза ― они рассказали, что на сеансах по успешному успеху проводилась медитация, где их поили странным кофе, который вызывал приступ эйфории, а также "добавляли в напитки странные таблетки".

Зато есть время новый курс придумать. Джордан Белфорт (прототип Волка с Уолл-стрит) тоже сидел в тюрьме и ничего, продолжает заниматься инфобизом.

Лучший работодатель

Эй, нищеброд, не хочешь на мой бизнес и мои мечты без выходных работать?

1 видео про то, что другие должны ебашить ради ее блага без выходных
2 видео вообще атас. Ищет ассистентку на крепостное право

P.S. основательница косметического бренда, Рада Русских, 550 тысяч подписчиков в инсте

Открытие кофейни

Китайские предприниматели передали гумпомощь для бойцов СВО. Больше 50 тактических аптечек для 42-й мотострелковой дивизии

Свыше 50 тактических медицинских аптечек, укомплектованных всем необходимым для оказания первой медицинской помощи в полевых условиях, привезла в Видное для передачи нашим бойцам президент китайской компании, специализирующейся на выпуске подобных аптечек.

Китайская девушка с русским именем Саша, возглавляющая компанию Wuxi Golden Hour Medical Technology Co.,Ltd, посчитала за честь внести свой вклад в помощь нашим бойцам. Три года назад ее компания начала выпуск таких аптечек, и они уже показали свою результативность в условиях ведения боя и в чрезвычайных ситуациях.

Саша рассказала, что это ее первая поездка в Россию, она впервые привезла гуманитарный груз и надеется, что он поможет пострадавшим на поле боя российским военным. Гостью и ее коллег встречали исполняющий обязанности руководителя исполкома Ойбек Муинджонов

Она ознакомила участников встречи с комплектацией тактической аптечки, а также показала, как правильно пользоваться средствами, входящими в нее.

Повязки, в том числе давящие, для тампонады ран, турникеты, нагрудные окклюзионные пластыри, декомпрессионные иглы, противоожоговые повязки, назофарингиальные воздуховоды, бинты — все, что входит в состав аптечек, служит остановке массированного кровотечения и восстановлению дыхания, а значит — дает шанс бойцу остаться живым.

Было принято решение организовать для юнармейцев курсы для оказания первой помощи на основе использования китайской аптечки. Для проведения курсов Саша пригласила своих российских партнеров, компанию NOT TODAY, которая уже проводила курсы по тактической медицине на территории Ленинского округа.

Исполняющий обязанности руководителя исполкома вручил президенту китайской компании благодарственное письмо от отделения партии — «за участие в сборе гуманитарной помощи для Вооруженных сил РФ, задействованных в выполнении задач в ходе специальной военной операции на территории Украины».

Он рассказал гостям, какую активную помощь оказывают предприятия и организации, а также жители Ленинского городского округа подшефной 42-й мотострелковой дивизии, выполняющей боевые задачи в зоне СВО.

Китайские аптечки поступят в дивизию уже к 18 сентября.

Номер свидетельства ЭЛ № ФС 77 - 72999

Fastler - информационно-развлекательное сообщество которое объединяет людей с различными интересами. Пользователи выкладывают свои посты и лучшие из них попадают в горячее.

Контакты

© Fastler v 2.0.2, 2024


Мы в социальных сетях: