Ооо, подержите мое пиво!))) Мы также начинали, 15 лет назад. Наш директор старый умер, на смену пришел его сын, который ну никого и никак не устраивал, а главное отказался исполнять прежние наши договоренности с прежним директором (что может и логично). Вот и решил у нас главный инженер и его зам пойти в свободное плавание. Взяли с собой конструктора и бухгалтера (оба зеленые) Но! Все четверо прекрасно понимали на что идут и примерно год работали практически бесплатно. И очень очень много. Что имеем сейчас? Нас уже 40 человек и по оборотам мы уже догоняем ту фирму, где работали раньше. Доход у всех приличный. Директором стал один единственный человек, идейный вдохновитель, он же учредитель. Мы (остальные то есть) де-юре ничего не имеем (касаемо участия в фирме), де-факто каждый год хорошие премии, хороший оклад, плюс всяческие ништяки от директора. Но и вся прелесть общения с налоговиками, ОБЭП и прокуратурой целиком и полностью на директоре.
Что могу посоветовать?
1. На ОСНО должен быть хороший бух. Не пожалейте на него денег. Желательно, чтоб человек был знакомый и надежный. Ты даже не представляешь какое количество отчетов должно ежеквартально сдавать ООО на ОСНО, а если не сдать-блокировка счета. И самая прелесть в том, что КАЖДЫЙ СКА ГОД наши законодатели меняют правила расчета налогов и сдачи отчетов!
2. Откройте два расчетных счета как минимум. Чтобы не встала работа, если с одним из банков что-то случится. Но помните, если у вас больше 1 расчетного счета, налоги нужно платить с каждого из них, иначе закроют по 115-ФЗ без объяснения причин и без права забрать свои деньги.
3. Учредителей больше 1 это фиаско. Не пересрётесь при первых проблемах, сделаете это при первых больших деньгах.
Если уже не отрулить на 1 учредителя, то хотя бы уйдите от паритета. У кого-то должно быть решающее слово (25,1% от доли)
4. Директору ОБЯЗАТЕЛЬНО нужно понимать бухгалтерию! Иначе наебут.
5. Совет на будущее: когда к вам придет ОБЭП, а он придет - это вопрос времени. Не ведитесь. 90% берут на понт. Спокойной и вежливо шлите нахуй, а лучше вызывайте ментов. Скорее всего обнаружится, что хлопцы залетели к вам на совсем санкционировано.
6. Дорожите теми людьми, с которыми начинали. В фирме должен быть надежный костяк, проверенный годами. Со временем начнутся тёрки и обидки. Особенно когда начнете спрашивать за работу. Всегда держите в уме, что люди с вами прошли через самое сложное: процесс становления фирмы. Тем более что со специалистами сейчас большая проблема. Их практически невозможно найти.
7. Обзаведитесь как можно большим количеством контактов, ищите хороших юристов, выходы в налоговой, к силовикам. Чем больше полезных знакомых, тем лучше. Могут помочь в трудную минуту.
8. Ни на кого не рассчитывайте, кроме себя. Системе ваша контора не нужна (не верьте громким словам про «поддержку малого бизнеса» с голубых экранов. Пиздеж.) Ваше дело нужно только вам. Все остальные попробуют вас закопать.
9. Будь готов к постоянным звонкам и решениям проблем. Тебе будут звонить заказчики и спрашивать за сроки, будут звонить работники и просить отгулы (они будут уходить в запои в тот момент, когда больше всего нужны), будут звонить из банка, будут звонить поставщики и так по кругу 24/7. Через несколько лет ты будешь ненавидеть телефон и того человека, который его придумал.
10. Хорошая новость - первые года 3 вас скорее всего никто не тронет. Все веселье начнется на 4-5 году жизни, если доживете)))

И напоследок. Удачи тебе, бро! Судя по тому, как ты загорелся у тебя все может получится. Но путь ты выбрал капец какой сложный. Мне тебя уже искренне жаль. Говорят, что многие директора, в итоге все бросают и уезжают куда-нибудь на ГОА, задумчиво бродить по пляжам в одних трусах (я их понимаю).

ПЫСЫ: все вокруг будут говорить, что у тебя ничего не получится и бизнес в России вести это жопа. Не верь. Да это жопа, но у тебя получится. Остальные просто боятся)

Предыстория: работаю я на монтаже вентиляционных систем, горя не знаю, в одной фирме уже достаточно много лет. Заплата у нас сдельно окладная, оклад когда в силу аргументированных причин (простои из-за поставок, отсутствие строй готовности и других не зависящих от нас причин) не добираем до минимума на сделке, все остальное время сделка. Не сказать что много, но и не мало, в среднем 200к в месяц выходит из расчета в годовой период. Коллектив сложился дружный. Ездим в основном в командировки на 2-3 месяца с перерывом на месяц отдыха. Я сам и исполнительную делаю, и за производством работ слежу, и на монтаже помогаю. Вообщем и мастер, и прораб, и пто, и монтажник, если вдруг, кто заболел в звене.
Но тут случилось у нас горе, директор - он же владелец нашей небольшой конторы, устал, и огласил нам новость, что будет фирму закрывать и уезжать к внукам в соседнюю страну, а весь последний подряд отдает нам на руки, рублей по 450к выходит, кому нужен какой инструмент, говорит, забирайте по справедливости себе, чтобы ни кто ни на кого обиды не держал.
Сели мы значит в курилке, с тяжкими мыслями, и страхами основанными на необходимости нового трудоустройства.
И возникла идея, а не пойти ли нам к заказчику и не предложить ли ему свои услуги по дальнейшим проектам в рамках нашей специфики.
Меня значит наряжают во все чистое и отправляют на переговоры.
Знатно подсыкая иду я к директорату холдинга с предложением от нас.
Озвучиваю: мы предлагаем закончить весь проект, из группы промышленных зданий, как обычно качественно и в срок (а заказчик уже убедился в нашей трудоспособности по уже проведенным работам) от вас просим проявить лояльность в рамках того факта, что нам потребуется время для открытия ООО (заказчик именно на такой форме настаивает и обязательно с общей системой налогообложения) и просим вас взять на себя обеспечение нас питанием гсм и расходными материалами, до второго закрытия в рамках выполненных работ, а дальше уже мы сами расходы на себя возьмем. Так сказать обеспечить нам легкий старт.
Заказчики репу почесали, чуть прогнули нас по цене, (куда ж без этого) и дали барское добро на начало своего малого предприятия на базе их контрактов, предоставив нам гарантии, что обеспечат работой на ближайший год. Тут же накидали мне на почту проектов и сроков их выполнения, со словами, ищите сметчика уже сейчас и начинайте сметить КП для утверждения- вот эти присланные объемы мы готовы вам отдать в работу.
Принес я радостные новости ребятам нашим: при работе мы и работать будем сами на себя, суровая сделка будет (доходы минус расходы остальное по честному пилим на всех).
Сели мы и начали планировать:
1. Собираем общую кассу для покрытия расходов на открытие предприятия - я вкидываю 300к мой товарищ добавляет 200к, остальные начали уже жопой крутить (ну мы и предполагали что возрастные и семейные соскочат, поэтому уже предварительно не брали их в учет) мол денег нет свободных и вряд ли что получится у нас, не верят они в успех.
2. На сегодняшние объемы нам достаточно 3 человека, по остальным еще нет строй готовности, об этом кстати я и заказчику озвучил, чтобы не было для него неприятной неожиданности что нас будет не 8. Поэтому мы спокойно отреагировали на откол наших товарищей, а в тех троих и в себе четвертном я уверен на 100% (их и в состав учредителей предприятия решили брать разделить доли по 25%).
3. Решаем вопрос по сторонним специалистам, находим буха на удаленке, за 10к в месяц будет вести наше предприятие + в эту сумму она взяла еще и кадровую работу, приказы договора и остальную шляпу.
4. Выделяем бюджет на обучение (электробезопасность, высота, промка, люлька, и стропальщик) все четверо должны быть отучены и иметь правильные документы.
5. Обновляем ручной инструмент и необходимые электроинструменты, станки: фальцепрокатник, ребра жесткости, вальцы и гнушка нам достаются от Петровича (бывшего дира) халява, низкий поклон ему за поддержку нашей авантюры.
6. На объект отдаю в общее пользование свою машину, с выкупом ее из будущей прибыли предприятия и постановкой на учет предприятия, оцениваю по низу рынка. Тут без машины нам ни как.
7. Договариваемся с заказчиком о сроках заключения договора и начале производства работ. Стартуем в город приводить план в действие.

По идее денег на старт должно хватить, а там нам только работу давай, да и заказчик платит каждый месяц без задержек.

Вообщем рискнем. Посмотрим что из этого выйдет.
Хоть и ссыкотно трындец, но интересно и азартно тоже трындец.
Буду писать все стадии, простите за слог, чукча не писатель )))
Зачем пишу - скажу честно, дополнительная ответственность перед вами читателями мне не помешает, как мотивация, не даст руки опустить, да и как дневник чтоли небольшой пусть будет.
Все таки идейный вдохновитель всей этой авантюры - я.
Идеи, предложения и подсказки в комментариях приветствуются, и будут рассматриваться и обсуждаться.
Ну с богом.

Мне всегда было интересно как можно изо дня в день ходить на работу с 8 до 17 с понедельника по пятницу за мизерную зарплату при этом выслушивая гневные речи начальника из-за того что ушёл с работы раньше на 3 минуты. И не дай бог опоздаешь на 5 минут - выговор обеспечен с лишением премии.

Слушаю одно радио с утра и там тема дня была про чаевые . Вспомнил случай из своей жизни .Я работал в Москве в шиномонтаже , в час ночи звонок от девушки я колесо пробила на МКАДе вызываю эвакуатор и еду к вам . Я говорю а вы страшная? Она говорит вы оху@ли? Я говорю нет, руку поднимаете им пять машин останавливаются ставят вам запаску и вы экономите 3тыс рублей) она всё таки приехала на эвакуаторе . Выбежала такая и первым делом спросила страшная она или нет 😂 Я сказал норм ) Колесо мы так и не починили она его испортила , и нет я на ней не женился 🤣 но она оставила мне 1000р чаевых.

LTA Research основанная Сергеем Брином готовится к первым летным испытаниям дирижабля Pathfinder 1.


Соучредитель Google Сергей Брин незаметно основал LTA Research в 2015 году, и его массивный прототип жесткого дирижабля Pathfinder 1 готовится к своим первым полетам на открытом воздухе с целью ускорить реагирование на стихийные бедствия и начать грузовые полеты в места с нулевой инфраструктурой.

При длине 124 метра и диаметре 20 метров он значительно длиннее Airlander 10, хотя и меньше половины его ширины. Возможно, его нельзя назвать самым большим летающим судном в мире, но он все равно огромен: почти вдвое длиннее Airbus A380.

Хотя концепция жестких дирижаблей и базовая конструкция планера являются возвратом к доГинденбургским временам начала 1900-х годов, Pathfinder 1 использует раму, состоящую из 96 сварных титановых ступиц, соединенных примерно 289 трубками из армированного углеродного волокна. Эти достижения в области материалов делают его достаточно легким, чтобы летать с использованием гелия, а не водорода в качестве подъемного газа.

Его внешняя оболочка изготовлена из ламинированного негорючего материала Tedlar, а поднимается он с помощью 13 нейлоновых мешков рипстоп, наполненных гелием и покрытых уретаном. По бокам и сзади расположены двенадцать маленьких электрических пропеллеров, каждый из которых способен вращаться на 360 градусов для управления вектором тяги. Все это управляется с помощью простого джойстика и электродистанционной системы управления полетом.

Несмотря на то, что силовая установка электрическая, а на борту имеется довольно солидный аккумуляторный блок, прототип также оснащен парой дизельных генераторов мощностью 150 кВт, хотя в конечном итоге планируется заменить их водородными топливными элементами. Максимальная скорость оценивается в довольно скромные 120 км/ч, а кабина гондолы, спроектированная Zeppelin, может перевозить до 14 человек. LTA оценивает грузоподъемность в пределах 2 000–5 000 кг.

В настоящее время Pathfinder 1 размещается в огромном ангаре в Маунтин-Вью, штат Калифорния. Ранее в этом году Pathfinder 1 уже летал в помещении. Согласно IEEE Spectrum, компания теперь получила специальный сертификат летной годности, необходимый для полетов на открытом воздухе — на высоте менее 460 м и в пределах воздушного пространства Моффетт-Филд и соседнего аэропорта Пало-Альто. Однако Pathfinder 1 — это всего лишь доказательство концепции, пишет Марк Харрис из IEEE, а гораздо более крупный, 180-метровый ориентированный на производство Pathfinder 3 уже находится в стадии разработки. Действительно, компания приобрела огромный аэродок в Акроне, штат Огайо, ангар, достаточно большой, чтобы вместить дирижабль длиной 300 м — даже больше, чем гигантский «Гинденбург» размером 245 х 41 м.

LTA заявляет, что ее главным направлением деятельности является гуманитарная помощь; дирижабли могут доставлять сыпучие грузы и вывозить людей из зон стихийных бедствий, когда дороги и взлетно-посадочные полосы разрушены и другие большие самолеты не имеют возможности садиться и взлетать. Вторичные возможности включают медленные грузовые перевозки, хотя дирижабли будут сильно зависимы от погодных условий.
via

Была подобная история, но немного наоборот) Работал я когда то в паре на одно ИП, я занимался продажами внедрения CRM, проводил все сделки через ИП друга, всё в рамках договорной основы.Тут мне позвонила одна старая знакомая: есть у нее подруга (которую я знаю с детства) у которой появился муж и этот муж имеет мебельный магазин который ему подарил папа, а папа владелец мебельной фабрики и сети магазинов, раскиданных по родственникам включая мужа подруги.

Запрос был моей сферы, нужно было помочь с внедрением, но денег типо не особо у них есть. Подумал, ну помогу когда то близкой по кругу подруге по старой дружбе за низкий прайс.

Окей, поехал я на встречу с мужем подруги и его отцом (владельцем фабрики).

На встрече всё было стандартно, приехал, обсудили фронт работ и единственное что меня смущало, это то, что я видел их впервые, а муж подруги обращался к отцу "папа" при мне. Подумал "звоночек", но не придал значения.

Дошли до момента договора и оплаты. Пошёл разговор о том что не к чему договоры, давай так наличкой оплатим и стартуем пожав руки. Ну ладно подумал, "свои" всё таки люди. При этом я взял денег формально, всего 15 000 в месяц за свои услуги. При этом на то время мои прайс был от 25к минимум. Все это было оговорено.

Первые два месяца были нормальными, работали все в рамках, никаких намеков на проблемы.

С третьего месяца началось.
1. Начали закидывать задачами которые не были оговерны, все таки зона ответственности была разграничена, но стоило один раз пойти на встречу и взять что то сверх, как ноги уже висели на шее.

2. Неподобающее общение и гонор со стороны мужа подруги (далее сын директора). Выйди на встречу, быстро мне набери, бегом в зум и т.д. Пытался объяснить что не принимаю такой тон удаленно, не помогло. Поехал в офис и переговорил тет-а-тет, хватило на пару дней и опять по новой.

На четвертый месяц я понял что дело неисправимое. Решил закончить взаимодействие. Приехал в офис проговорил что часть работ выполню, сдам и за ласт месяц денег не возьму, красиво уйду, так подумал.

Добавлю что еще, по мимо работ, мне направляли деньги для оплаты их сервисов которыми они пользовались, типо подписки на серый ватсап для интеграции с crm. Все оплачивал без накрутки и отдавал чеки.

Четвертый месяц подошёл к концу, я сдал проект и вздохнул с облегчением. Больше подумал я, знакомым за копейки помогать не буду, вывод сделан.

Проходит два месяца, и мне звонит помощник судьи районного суда моего города.

- на вас подано заявление в суд, просьба приехать и ознакомиться перед слушанием.

Приезжаю в суд и читаю заявление на меня от того самого сына директора.

Вкратце общий тезис следующий в заявлении:

Гражданин (сын директора) переводил в течении 4 месяцев около 10 раз деньги через Тинькофф по номеру телефона на мою карту. Как он выяснил спустя 4 месяца, якобы он по ошибке отправлял их мне, но меня он не знает лично, а номер записан в книге так как когда то где то со мной пересекался. Общая сумма на память где то 65к.

Якобы данный гражданин хотел их направлять другому человеку с таким же именем, но его данных он не предоставил в заявлении, ссылаясь, что это конфиденциальная информация. Добавлю что никакого другого человека по факту нет.

И требование взыскать с меня данную сумму + расходы на юриста, итого около 80к он потребовал взыскать с меня под предлогом ошибки своей и моего незаконного обогащения.

Сказать что я был удивлен, ничего не сказать)

Я собрал 70 страниц рабочих переписок, голосовых от сына директора, по номеру, который он указал как свои номер в заявлении.

Дальше цирк! 3 предварительных заседания с судьей, где я доказывал свою вышесказанную историю, показывая как были согласованы в ватсапе все переводы, обсуждались этапы работ, выдавались задания в текстовом и голосовом виде.
Оппонент все тупо отрицал, переписка не моя, номер мои но ватсапа у него никогда там не было, голос не его и т.д.

На 4 финальном заседании, я был один. Он тупо не пришёл, а судья приняла мою сторону закрыв дело.

Выводов было сделано несколько, ответку я так тогда и не дал, в то время я был мнения что мир круглый и ему это вернётся, сейчас думаю о том что хотелось бы мне как то сделать ответку) как минимум за ложные показания и моральный ущерб. Но еще не изучал, не наступил ли срок давности. Было это года 3 назад.

А, ну и привет Хроминым) я про вас не забыл;)

P.S. тут кто-то попросил в помощь номер дела, и на сайте суда обнаружил что истец еще и на апелляцию подавал, а я об этом был и не вкурсе. Но ему было отказано.