Занимаюсь клиентским сео-продвижением, и временами сталкиваюсь с различными “странностями” клиентов. Но последнее время прям подгорает от частой однотипной ситуации.

Суть: За разработку сайта клиент отдал 200-300 тысяч, а на продвижение у него остается 15-20 тысяч, и конечно он хочет быстро, с гарантиями и в топ-1…

И блин, я не понимаю, в чем проблема сделать абсолютно такой же сайт на Тильде или Вордпрессе за 20-30 тыс., и оставить нормальный бюджет на продвижение и рекламу?

Но нет, вливают деньги в сайт на Битриксе, Реакте или ещё чём, при этом по сути не используя большую часть функционала. Ещё и за “поддержку” этого сайта регулярно отваливают. А продвижение… Ну вот вам 15 тыс., хочу через месяц топ-1.

П.С. Блин, перечитал пост, звучит как “зачем отдаёте деньги другим, лучше отдавайте деньги мне” 😂

Оооооо подобная история есть у меня. На заре своей карьеры, сразу после универа плотно искал работу. И попалась мне интересная вакансия "Админстратор Интернет-магазина", зп обещана адекватная, требования небольшие, самое то для начала карьеры.
Откликнулся, приехал на производство, пообщался с секретарем генерального (в последствии оказалось что она же АХО, Снабжение, Бухгалтер и еще много разноплановых должностей), но на тот момент подозрений у меня это не вызвало, ибо в небольших компаниях частенько должность специалиста по персоналу передавалась помощникам - секретарям. Приятно пообщался с девушкой, она в кратце меня опросила, рассказала про компанию, что от меня хотят, в общем оставила о себе прекраснейшее впечатление.
К сожалению оказалось, что вторым этапом собеседования являлось общение с тем самым генеральным, который уехал трапезничать и надо было его подождать (почти 2 часа в итоге).
Дождавшись гену, меня пригласили в кабинет, на фоне офисного помещения что я видел, это были просто хоромы: теплый мягкий свет, шелковые обои, блестящий паркет, огромный и явно не дешевый стол, массивное кресло благородной персоны, несколько картин, винтажные канцелярские принадлежности, в общем дорохо-бохато, но как-то безвкусно что ли.
Хозяин бизнеса с ходу начал мне расписывать свои идеи , мол задолбало его с перекупами и дилерами работать, скидки им бешеные давать, хочу говорит сам продавать по рознице. Есть вот у нас сайт (фришардный кусок говна на жумле с нулевой посещаемостью) , надо туда прикрутить интернет магазин, нагнать людей и продавать 100 тысяч миллионов товаров от производителя по всей России матушке. Немного охренев от запросов, при условии что в вакансии ничего подобного не было, да и секретарь ни словом о таком не обмолвилась, я честно признался, что опыта в реализации подобных комплексов у меня нет, но могу попробовать, ну и оплату труда нам нужно тогда обсудить с учетом всплывших уточнений. Гена же сказал что понимает что задачи "слегка" шире чем в вакансии, но он готов честно оплачивать все мои труды. Договорились на испытательный срок длинною в месяц по ставке х1.5 от изначально озвученной, через месяц встречаемся, обсуждаем к чему мы пришли и к чему можем прийти, и общаемся о итоговых условиях по результатам.
Честно скажу, с первого взгляда, он конечно показался мне немного шизом, но цель была довольно явная да и мне опыта понабрать, да шишек понабивать тоже бы не мешало.
Первый месяц был интересным в плане моей работы и удручающим в рамках того что происходило вокруг. Во первых "один из крупнейших производителей в РФ" на практике оказался конторкой из 4 офисных сотрудников (Универсальный секретарь, Начальник производства, Продаван и ваш покорный слуга), порядка 30-50 ( в зависимости от загрузки) гостей из ближнего зарубежья, и конечно же Царя всего этого недоразумения. Во вторых атмосфера и отношение государя к сотрудникам, а именно постоянные крики, вопли, слюни, мат-перемат в отношении 3х офисных работяг. Ну и вишенкой на всем этом, как в дальнейшем стало видно, вечные финансовые трудности, долги перед поставщиками и сотрудниками.

Но огонек во мне горел, и я ворвался в работу с мощнейшим энтузиазмом. Если в кратце то, выбил тестовую 3х месячную лицензию у 1С на битрикс, развернул по шаблону ИМ, кое как все это дело оптимизировал по СЕО, загнал туда весь модельный ряд, все пролинковал, подружил с ботами, притянул платежники, службы доставки, в принципе сделал простенький интернет магазин, но как мне кажется до сих пор, за ту плату и практически без опыта, это была просто конфетка. Так и прошел мой первый месяц, гена писался кипятком от счастья, все красиво, с анимациями в едином стиле, ЩАСТЬЮ не было предела. Однако его озадачили сроки, ведь он рассчитывал что за этот месяц мы уже начнем продавать, но несмотря на этот конечно печальный косяк, договорились мы на следующие условия, оклад х2 от изначально озвученного + 5% от оборота ИМ, бюджет на рекламу аж 50 тысяч в месяц, продажами и сопровождением клиентов ИМ занимаюсь тоже я. Что меня на словах устроило.

Став полноценным членом данного кружка по интересам, досадной необходимостью для меня стала обязанность посещения ежедневных утренних собраний с детальным отчетом о том что было сделано вчера, цифры, метрики и прочее.
На собраниях этих уже окончательно стала понятна гнилая натура великого управленца, с вечными недовольствами, переходами на личности, неуместным матом и максимальным давлением на сотрудников, мне благо пока не доставалось, однако атмосфера царила крайне печальная.

За 3 дальнейших месяца работы, каким-то невероятным чудом, с бюджетом на яндекс в 50тр, мне удалось сделать оборот порядка 1.5 млн в месяц, сразу проплатили Битрикс на год, телефон не то чтобы обрывался, но на продажи у меня стало уходить порядка половины рабочего времени. За первый месяц работы ИМ, продано изделий было больше, чем за все время существования Розницы в данной компании. Властитель сего безобразия уже фактически передал мне в управление всю Розницу, и уже частенько со мной обсуждал открытие оффлайн магазинов пунктов-выдачи по крупнейшим городам нашей страны ( несмотря на огромные долги перед поставщиками и производством), хотя мне платил стабильно и полную сумму исходя из договора, но до декабря.
Я осознанно не упоминаю производимую предприятием продукцию, но мягко скажем она очень сезонная, и в основном продажи идут в летний период, заранее закупаются только дилеры и те кто готовят сани летом, но в данном случае наоборот. Видя метрики и посещаемость, я предложил на декабрь организовать мощную распродажу, а именно цены на сайте опустить до дилерских МРЦ, и вбахать космические 200к в рекламу. Со скрипом государь согласился на мое предложение, деньги уплочены, вдобавок я оживил ветки производителя на профильных форумах с информацией об этой прекрасной акции, и..... стрельнуло, оборот на 28 декабря был больше 6 млн, было принято решение, что зарезервированные под дилера единицы товара отправлялись розничным покупателям. Скрудж МакДак уже готовился купаться в золоте. Да и я был, мягко скажем, крайне доволен проделанной работой и считал свои дивиденды за декабрь, а зря.
В последний рабочий день месяца да и года, меня приглашают на ковер, поздравляют с таким успешным стартом проекта, и уведомляют что к окладу меня премируют аж на 150 тр. На мой прямой вопрос, к тем ли 300к процента идет эта сумма (да, надеялся я на лучшее), был крайне объемный и содержательный ответ, с уточняющими эпитетами про меня, подобранного с улицы этим благодетелем, про моих родных, воспитавших такого неблагодарного урода, про клиентов которые тоже чем-то виноваты итп.
Под конец своей содержательной речи, этот добрейшей души человек швырнул в меня конверт с наличкой (ровно оклад и те 150тр), попутно уточнив что ждет меня после новогодних праздников для обсуждения планов развития на Новый Год.

Сказать что я охуел, ничего не сказать.
Сел за комп, отправил Секретарю все доступы к ресурсам, вкратце объяснил че там да как, оставил симку. И бодрым шагом отправился домой отмечать Новый Год и строить уже свои планы на дальнейшую жизнь вне такой замечательной компании.
Нет, по заветным канонам конторка не развалилась без меня, а просуществовала еще несколько лет. Правда без розницы, видимо дурака на мое место не нашли (Да я временами заходил на сайт своего творения и смотрел метрики, в рекламу уже никто не вкладывался). После праздников Секретарь неоднократно мне звонила с предложениями вернуться, что все мне оплатят, что вспылил царь и дико извиняется, однако сам он ни разу не позвонил сказать это лично, видимо слишком занятой.

Отношусь к этому событию в своей жизни крайне позитивно, это был шикарнейший опыт, который в дальнейшем помог мне окончательно выбрать свой трудовой путь, хоть и отличный от той работы, но близкий. Да и заработанные финансы были не лишни.

Прошу прощения за многабукаф, чет расписался.
Спасибо за внимание и пусть весь рабочий негатив, будет пинком для саморазвития, а не гвоздем в гробу психического здоровья. С наступающим!

Клиентка пришла по рекомендации, задача: seo-продвижение сайта производственной компании. Директор Мария Петровна на онлайн созвоне вызывала трепет и уважение со стороны неопытного нашего проект-менеджера. На фоне дорогого кресла, в каком-то одеянии (до сих пор гадаем что это) с воротником из белого меха. На фона золотая статуэтка в форме лебедя и много дипломов. Даже камера ноутбука смотрела на Марию Петровну снизу вверх, подчеркивая статус и власть.
Мне после 10 лет в digital стало ясно - дело пахнет керосином. Но, как говорится, не встречай по одежке.

Итак, бюджет маркетинга приличный. Нам было дано указание подготовить коммерческое предложение на имя Марии Петровны. Проект - менеджер подготовил, документы подписаны, приступили к работе.

Доступы к проекту нам были продиктованы по телефону. Позвонил некий Петр, который смешной картавостью продиктовал логин и пароль от хостинга, от сервера, от административной панели самописного сайта, а также еще какие-то пароли от ящика и пр. На возражение проект-менеджера что это не требуется, Петр замялся и сказал: Мария Петровна велела, поэтому записывайте, чтобы я спокойно эту задачу выполнил.

Прошел первый месяц, а вместе с ним и первый наш отчет о проделанной работе. Как известно, в SEO сроки измеряются месяцами. Мария Петровна любезно в чате сказала дословно "Отчет принимаю без проверок, но это первый и последний раз. Я в отъезде, передать Петру, а Петру велено отчитаться передо мной в трех дневный срок".

Команда проекта выдохнула, кажется гром бахнул рядом но никого не задел.

К середине второго месяца по контент-плану требовалось согласовать три текста на сайт. Мария Петровна лично провела созвон с проект-менеджером и редактором, внимательно выслушала. Затем сообщила: "Тексты хорошие, но я не принимала участие в этих текстах. Тексты не принимаю, планируйте интервью со мной, я дам свою оценку описанному."

Следующую неделю проект-менеджер созванивалась в удобное время для Марии Петровны и по часу обсуждали текст на 3000 знаков. В каждый текст Мари Петровна добавила свой взгляд на тему. Выглядело это так:

"Газобетон для бани производится силами нашей компании на новейшем оборудовании....позволяющем соблюдать геометрию и влажность....бла бла бла. А в конце каждый текст заканчивался абзацем: По словам Марии Петровны, генерального директора компании ООО "ххх", газобетон является наикачественнейшим строительным материалом, качество которое недостижимо ни одним из конкурентов города ...."

Или:
"Мария Петровна, генеральный директор компании ООО "ххх" подтвердила высокие показатели арматуры на растяжение благодаря...".

На наши вопросы а не много ли тут Марии Петровны, нам сообщили что мы должны учитывать масштаб личности и не спорить с экспертом.

На третий месяц Блог пестрил постами: Мария Петровна провела выездную комиссию...Мария Петровна приняла делегацию из города Нск....Мария Петровна подтвердила...Мария Петровна реализовала...

Редакторы хлопали ладошкой по лицу, когда видели в црм задачу по контенту для Марии Петровны, проект-менеджер проводила созвоны без камеры, чтобы Мария Петровна не видела покерфейс от правок.

На четвертый месяц мы дошли до согласования нового функционала. Мы должны были делать автоматическую генерацию страниц под запросы, их по нашим оценкам должно было создаться около 2500. Мария Петровна потребовала письменно с печатью организации и сопроводительным письмом полный список всех автоматически генерируемых страниц. А когда мы ей предложили в рамках гипотезы создать 2500 текстов через нейросеть автоматически, Мария Петровна наотрез отказалась от такой "дурацкой идеи". Писать тексты должен человек, потому что иначе как нейросеть возьмет интервью и узнает мнение Марии Петровны на этот счет?

Когда мы отработали 6 месяцев, подняли посещаемость сайта вдвое, Мария Петровна в созвоне с нескрываемым удовольствием читала отчет и пробегала глазами по графику. Затем подняла глаза на камеру и спросила: вообще непонятно что вы там делали. Тексты писала я, статьи тоже я. Всю работу по сайту курировала я, даже ваши алгоритмы изучала тоже я. Давайте так, на следующие полгода договор будет с дисконтом 50%, иначе вы мне не интересны, Петр и за вас может такие статейки писать".

Слава святому граалю, это звучало как освобождение Добби. Проект - менеджер сразу сказал "надо переговорить с руководством", прибежал радостный, говорит МП потребовала скидос половину! Давайте скорее ее официально пошлем, потому что сил больше нет в автократию играть!

Чтож, Марии Петровне было написано официальное письмо с невозможностью сделать скидку в 50%, на чем мы и расстались.

Через 3 месяца Петр позвонил проект-менеджеру и сказал что в четверг в 10 по МСК у нас назначен созвон с Марией Петровной, попросил не опаздывать, ждать не будет.

На созвон пришел я, чтобы прочувствовать всю силу великой женщины. В созвоне в принципе позиция была повторена, но с барского плеча нам уменьшили дисконт до 25%. На что я с сожалением сообщил, что мы подняли в прошлом месяце цены втрое и уже предложение неактуально. На что Мария Петровна пристально посмотрела в душу в камеру, наклонившись к ней и спросила полушепотом "А не пожалеете ли вы, что потеряли такого клиента как я?". После чего молча отключилась.

В тот день мы заказали в офис пиццу, а дизайнер посыпала солью порог, сказала что это отпугнет ведьму.

Боль, знакомая каждому сеошнику.

Работал в застройщике, не сеошником, правда, а программистом. И возникла проблема: если ввести в поисковике "Квартиры от *ИмяЗастройщика*", то первыми выходили сайты агентств, через которые продавали квартиры, а официальный сайт только на 5-6 месте. Позорище.

Ну и стало руководство меня напрягать, что так быть не должно, что в общем-то справедливо. Говорю, я не сеошник, давайте закажем SEO аудит, есть надёжные ребята. А я просто изменю сайт согласно их рекомендациям. Так и сделали.

Ребята провели SEO аудит, прислали список косяков, которые надо поправить, а потом началась комедия. Руководство половину пунктов просто забраковало "Это мы менять не будем, эти тексты переписывать не будем, эти страницы менять не будем и т д". В итоге, я половину пунктов из рекомендаций худо-бедно к сайту применил, но толку ноль.

Ну и самой главной проблемой, как потом выяснялось, оказалось то, что телефон в шапке был сделан картинкой, просто на баннере написан. Сеошники настоятельно рекомендовали это исправить в первую очередь.

А генеральный принципиально отказывался сделать его текстом. Очень ему нравились эти красочные баннеры в шапке, которые дизайнеры нарисовали, средствами html + CSS так не сделать.

Спустя какое-то время руководство согласилось-таки сделать телефоны текстом, пусть и не так красиво. И, о чудо, все получилось, сайт вышел на первые места.

Сейчас я уже давно там не работаю, ради интереса зашёл на сайт - вижу, снова заменили номера телефонов текстом на баннере. А в поиске снова в топе агентства. Предвижу, что скоро опять будут напрягать программистов вопросом "А почему мы не первые в выдаче по названию нашей же компании?".

Телеграм - Три мема внутривенно

https://t.me/memezya/2201

Пользовался сервисом для работы, нормальный сервис такой. Но недавно вижу такое сообщение.

Какого хера?  Плачу  2800 $ в год, получаю бан. Что бы вернуть деньги надо снять президента страны с должности.  Они уху поели?  Не удаляйте пост, пусть сохранится в индексе поиска и что бы дальнейшие клиенты видели с каким сервисом они сотрудничают.

И вообще на будущее, взять на заметку все такие компании и навсегда отказаться от них в будущем.