Работаю учителем в школе. Нет урока, сижу в пустом кабинете, краем уха слышу, как за стеной проводится урок у 2 класса.
Учитель: Ребята, а почему четверг так называется?
Дети: Потому что это четвертый день недели!
Учитель: А ещё потому, что четверг означает, что прошла четверть - четвертая часть недели.
Я:

(решил собрать вместе цикл коротких статей про правильный облик сказочных героев)

Позволите вопросик? Как вы думаете, кто изображен на этом рисунке - тот что справа?

Мужики, не верьте соц сетям.

Всем привет, давно меня тут не было.

В общем ситуация такая, что проработав длительное время в разных компаниях руководителем высшего и среднего звена, решил я уйти в самостоятельное плавание. Ушел я потому что, при всем моем понимании бизнеса и стремлении навести в нем порядок, в работе наемного менеджера, я был обычно связан по рукам и ногам внутренними правилами и неписанными законами. Проработав так же в роли приглашаемого руководителя высшего звена, понял что в реалиях нашей страны, когда в процессе осуществления воли собственника бизнеса, понимаешь что оговоренных с ним ранее полномочий у тебя нет или они смазанные, это дело энергозатратное. Да и желания нет насильно кому то делать добро и причинять успех. Соответственно занялся я переформатированием своих сильных качеств в такой формат, при котором я даю собственнику то, что ему нужно, но при этом не беру на себя роль кризисного менеджера и не трачу столько энергии как раньше на преодоление внутреннего сопротивления его персонала. Внутреннее сопротивление персонала преодолевается очень легко, если у тебя есть полномочия карать и помиловать, но когда у тебя такие полномочия есть, но с оговоркой согласовать с тем или с иным человеком, то все становится очень сложным, длительным и медленным. Поэтому сейчас я занимаюсь наведением порядка в бизнесе моих клиентов, в роли финансового аналитика, который видит все проблемы бизнеса через призму финансовых потоков компании. В операционные процессы я сам не лезу, лишь даю рекомендации. Чаще всего ко мне приходят собственники бизнеса, которые привыкли думать что уже устали платить каждому новому руководителю или кризис-менеджеру за предполагаемое наведение порядка в компании. И проблема то обычно не в наемном менеджере, а в том что в каждой компании есть свое болото, которое можно преодолеть только если есть широкие полномочия, а их обычно дают через согласование и прочие замедляющие процедуры. И вот проходит время, собственник активно вовлечен в свой бизнес, он работает, все работают, выручка растет а денег нет. То есть они вроде есть, а если собственник хочет взять себе, выясняется что деньги есть только на операционные расходы. И в такие моменты эти люди приходят ко мне. Вы хотите узнать где ваши деньги, спрашиваю я. Да, отвечают они. И после обсуждения всех деталей, я обычно еду к ним на объект поговорить с рядовым персоналом. Рядовой персонал, уставший от "неадекватных требований" руководства, рассказывает свои чаяния и беды без утайки. После общения с персоналом компании, наступает основной этап. Этап выстраивания финансовых потоков. Точнее подсвечивание, откуда деньги приходят, куда уходят, почему он их не видит. И как ни странно рядовой финансист эту задачу решить не может, потому что он видит только цифры, но не видит связь этих цифр с бизнес-процессами компании. Параллельно с выстраиванием финансовых потоков компании, идет процесс работы с электронной базой данных. Сразу забираю себе права администратора базы данных, чтобы избежать несанкционированного удаления информации заинтересованными лицами. Пароль админа есть у меня и у собственника. По мере поступления информации, проводится ее анализ. Интриги, внутренние неписанные правила, подставы в этом случае в отношении меня не работают, потому что я в основном работаю с цифрами и данными. Контактирую с людьми не для того, чтобы дать какое либо указание, а чтобы спросить их мнение по тому или иному поводу. Попытки диверсии со стороны серых кардиналов, заканчиваются их провалом, потому что против цифр не пойдешь. Тут все логично, понятно и самое главное за каждой цифрой и выводом, который видит в моих отчетах собственник, видны пути по которым утекают его деньги. И тут любой собственник, сам выступает в роли ледокола, который пробивает дорогу к прозрачности. Когда в цифрах появляется порядок, то все проблемы компании, которые ранее нельзя было увидеть или они толковались по разному, теперь видны как на ладони. Сидим с хозяином компании, объясняю что каждая цифра в фин.отчетах или в электронной базе данных обозначает, какие выводы на их основе можно сделать и где конкретно у него имеются проблемы. Обычно эти цифры показывают оттек денег из-за халатности, воровства персонала. Не редки случаи, когда собственник впервые увидев прозрачный отчет о состоянии дел в его компании, ловит жуткий стресс. Комично выглядит ситуация, когда в отчете черным по белому указано, что сам хозяин выводит из оборота крупные суммы денег и частенько залезает в карман компании. Отрицание, гнев, депрессия, торг и т.д. В 1/10 случаев встречаются клиенты, которые не только слушают, но и слышат все что я им говорю. Прилежно устраняют одну проблему за другой, т.е ведут себя так, как будто бы это я хозяин компании, а они мои наемные работники. Только очень сильные личности способны слушать и слушаться внимательно того, кому они платят. Но чаще всего, если я вижу, что человек не готов оздоравливать свою компанию по всем фронтам, беру на себя только функцию удаленного контроля финансовых потоков компании. Когда хозяин барин, то часто ему требуется кто то со стороны, кто будет ему время от времени говорить, что в его компании есть проблемы и они видны либо через финансовые потоки, либо через операции в базах данных.

Адам Кадыров избил взрослого за уголовное деяние (148 УК РФ). Ай-яй-яй, как так можно, где закон?!
Водитель избил ребенка за переход дороги в неположенном месте. Молодец! Научил школоту как дорогу переходить нужно! Уроком будет!

Кидайте ваши минусы.